Etude De Cas Zone De Chalandise

Quinquis Bruno Analyse et Conduite de la Relation Commerciale NOUS C’EST LE GOUT SESSION 2011 SOMMAIRE DESCIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ZONE DE CHALANDISE ANALYSE DE LA ZONE DE CHALANDISE FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1- HEURES D’OUVERTURE 1.2.2- FONCTIONNEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE A- ORGANISATION DU RESEAU B- REAPARTITION DES TACHES C- ANIMATION DE L’EQUIPE CONTEXTE COMMERCIAL ANALYSES PRODUITS

TC1 Gr 1 Rapport de Stage De Première Année Sommaire Introduction page 3 Développement : 1°) Présentation de l’entreprise pages 3/7 Activités de l’entreprise Zone de chalandise Potentiel de la zone de chalandise en volume et en valeur Clientèle : Profil type et comportement d’achat 2°) Etude de la concurrence page 7 Concurrence direct Concurrence indirect 3°) Environnement local page 8 4°) Présentation et analyse pages 9/10 Conclusion page 11 Remerciements

Simon qui a été reprise par la fille. L’entreprise est spécialisée dans la vente de prêt à porter pour femme. Le | |commerce s’essouffle a cause d ‘une concurrence rude, d’un positionnement de moins en moins adapté a la clientèle de la zone de chalandise. Elle souhaite | |relancer son activité pour cela elle veut se spécialisé dans les vêtements pour enfants car elle estime qu’il y a plus de débouchés. | |Nombre d’élèves participant au projet : 3

Mall of America 2000: Val d ’Europe Introduction (4) Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. Les fonctions de la distribution Les fonctions traditionnelles

BETHUNE PRESSE TAGADA,87 Rue Meunier,59700,MARCQ EN BAROEUL SOGEA CARONI,ZA Les Filatiers,62223,ANZIN ST AUBIN SUPPLAY Travail Temporaire,89 Boulevard Basly,62300,LENS 9 Fichier d’entreprises et missions par mots clefs 2010 Mission principale : Etude de satisfaction clientèle - Mission secondaire : Gestion administrative du système des cartes grises - Mise en rayon Mise en place de deux prospectus - Merchandising. Mission principale : Mesure de la satisfaction des clients entre 2008 et 2009 à partir

qui se trouvent dans la Zone Un nouveau centre commercial , Beaugrenelle qui a ouvert en mai 2013 comporte plusieurs magasins comme H&M ,Zara …et attirent de nombreux clients . Il y a aussi le marché qui est ouvert le dimanche , mardi et jeudi matin . A 100 mètres du cabinet se trouve un Darty Ces nombreux points de vente attirent beaucoup de clients dans la zone primaire Environnement : Infrastructure commerciale : Aspects commerciaux : Zone La plupart de

participatif, l’avis de chacun est pris en compte. Plus le niveau de compétences des vendeurs est élevé et plus ils auront de chance de participer aux décisions. Un des objectifs étant que chaque vendeur soit capable à terme de suppléer le responsable en cas de problèmes. VI. Les concurrents Les concurrents les plus « agressifs » sont situés à proximité du magasin soit à moins de 10 minutes à pied. Il y en a d’autres situés à moins de 10 kilomètres, dans les villes voisines VII. L’offre Produits

freins Historique du projet Les objectifs III – Analyse du marché national et stratégie Les clients Le marché Caractéristiques de la demande Caractéristiques de l'offre Les concurrents Stratégie IV – Étude du marché local Emplacement de l'entreprise Zone de chalandise Enquête terrain Évaluation du marché Implantation de la concurrence V – Management Moyens commerciaux Moyens de production Moyens humains Moyens administratifs et divers VI – Investissement et Prévisions

Etude de marché Pour réaliser une Desk Research, il convient d’identifier les informations qui nous intéressent pour la réalisation de ce travail d’implantation. Voici les différentes questions que nous nous sommes posées avant de collecter un maximum de données. Les réponses à toutes ses questions nous permettront d’optimiser notre stratégique marketing et de nous implanter efficacement. Par le biais de celles-ci, nous connaitrons l’aspect global du marché, notre cible, nos concurrents directs

Concurrence locale sur les zones de chalandise et niveau de prix : Quelle relation ? UFC-Que Choisir Le 3 Avril 2008 I. L’étude : méthodologie 1. Déterminer l’intensité concurrentielle dans les zones de chalandise retenues Un échantillon de 634 zones de chalandise créé par un cabinet spécialisé dans le Géomarketing Evaluation de la concurrence potentielle des hypermarchés mais aussi des discounts sur chacune d’entre elles. 2 I. L’étude : méthodologie 3 I. L’étude : méthodologie