Etude De La Concurrence Institut De Beauté Homme

2 gels douches bi phase : Une véritable gamme qui allie plaisir et soin Pour ceux qui attendent encore plus de soin de leur gel douche, Axe propose une gamme de 2 douches bi phase aux agents hydratants. Quelques agitations et la peau de votre homme retrouve douceur et fermeté. Nous nous attacherons ici à en faire une description rapide que nous détaillerons plus tard. Le gel douche Pure, aux minéraux arctiques : Une phase soin, des minéraux arctiques. Le gel douche Contact : une phase soin

CONCURENTIEL 37 MAPPING DE LA CONCURRENCE SEPHORA VS MARIONAUD FIDELISATION DU PERSONNEL : UN ATOUT TROISIEME PARTIE : ANALYSE 46 1. LES ENSEIGNEMENTS DE L'ANALYSE DES COMPTES 46 L’investissement operationnel en 2008 MAINTIEN D’UN NIVEAU ÉLEVÉ DE RENTABILITÉ DU GROUPE 2. ÉVOLUTION DU CA DANS UN CONTEXTE DE CRISE 47 CROISSANCE ORGANIQUE DES VETES LES FAITS MARQUANTS EN 2008 forte dynamique chez Sephora malgrÈs la crise OpportunitÉs et contraintes du secteur  ÉTUDE DE LA STRATÉGIE CONCLUSION

connaître et comprendre son marché, - de définir sa stratégie commerciale, - de choisir ses premières actions commerciales. Bien connaître et comprendre son marché L'appellation "étude de marché" peut en intimider plus d'un qui ne se sentent pas suffisamment compétents pour se lancer seuls dans cet exercice. En fait, une étude de marché reste avant tout une affaire de bon sens. Elle doit permettre d’apporter des réponses précises aux questions suivantes : Que va-t-on vendre et pourquoi ? On doit pour

Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32

Devoir maison de MARKETING ETUDE DE CAS DIFFEX SARL Faire de sa passion sa profession c’est ce qu’a fait M.Claudel. En effet, cet homme passionné de spiritualité eu l’idée en 1980 de commercialiser des séminaire basé sur la relaxation sur le thème du « mieux-être ». C’est alors que la SARL DIFFEX vit le jour. Très vite la musique fit son apparition dans l’entreprise pour devenir au fil du temps son activité principal. A la fin des années 80, M.Claudel voit une demande grandissante pour la

girls 2 cans" qui fait parlé de la marque sur le net). Grâce aux nouvelles technologies Axe a réussit a développé une interactivité avec la société et ses consommateurs. D. L'environnement socioculturel Le déodorant est un produit d'hygiène/beauté, et même s'il ne répond pas à un besoin vital, il peut être considéré comme une produit de première nécessité. En effet, le déodorant répond à une problématique d'intégration sociale puisqu'il empêche que la transpiration devienne un fléau pour ses

d’une démarche marketing ? L’entreprise est orientée vers le marché : _Orientation client final (indispensable de connaître la notion de création de valeur pour notre client que souhaite les consommateurs et comment le faire mieux que la concurrence, commente utilise-t-on le produit, le conserver …) c’est l’exemple du club Nespresso… Le producteur se met à la place du consommateur. _Orientation client intermédiaire, c’est-à-dire être orienté distributeur, entre l’entreprise qui fabrique

créer des marques rapidement mais au prix fort. La + vieille marque française est celle d’un joaillier parisien « Mellerio dit Mellers » qui exerce, de père en fils, depuis 1515. Chaque année, + de 70 000 nouvelles marques st déposées à l’INPI (Institut national de la propriété industrielle). Les dates de naissance de quelques vieilles marques célèbres : -Moët 1747 -La Caisse d’épargne 1818, fondée par le duc de la Rochefoucault, l’Ecureuil en devint le symbole en 1950 -Poulain 1830 -Hermès

segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des activités centrées sur le cœur de métier Des secteurs à forte valeur ajoutée Une santé financière durable Les Ressources Humaines, une compétence fondamentale Une notoriété mondiale incontestée

limites externes du projet.............................................................................................76 1. Les difficultés en innovation des parfums bio ................................................................76 2. La féroce concurrence des parfums conventionnels .......................................................76 3. La perte des « vrais » valeurs du luxe .............................................................................77 4. Des consommateurs potentiellement éphémères