Etude De La Concurrence Institut De Beauté

.......................................................................................... 152 2. Déroulement général d’une étude de marché ............................................................................. 152 3. Les différentes techniques d’études de marché .......................................................................... 153 4. Contenu d’une étude de marché ................................................................................................. 156 5. La segmentation

................................................. PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 42 42 ................................................................................ .......

segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des activités centrées sur le cœur de métier Des secteurs à forte valeur ajoutée Une santé financière durable Les Ressources Humaines, une compétence fondamentale Une notoriété mondiale incontestée

La sensibilité des consommateurs à l’argument prix, profite aux grandes enseignes de la distribution qui disposent d’une offre bio. Celles-ci captent 40% du marché en valeur. Les acteurs traditionnels du secteur sont également confrontés à la concurrence des réseaux sous enseignes en fort développement. Dans ce contexte, les professionnels se distinguent par le nombre de références et leur proximité avec leurs clients (conseils). Pour les indépendants isolés, la diversification est essentielle

(légumes, huile d'olive, vin rouge). Les consommateurs apprennent des revues de vulgarisation qu’il y a du “bon” (les acides gras polyinsaturés Omega-3 et 6) et du “mauvais” cholestérol (celui qui provoque les accidents cardiovasculaires). Selon une étude récemment publiée, 68% des Françaises ont entendu parler des acides gras. Suite à cela, grand courant d'information de la part des diététiciens comme quoi on devient trop gros mais que cela ne sert plus à rien de se serrer la ceinture, il faut simplement

par correspondance constituerons les piliers de l’entreprise de produits cosmétiques qu’il fonde en 1959. Très tôt, il privilégie l’agriculture biologique et une démarche éco citoyenne. Son but, en outre, et de démocratiser l’accès aux produits de beauté. La société alors ne cessera de croitre, trois ans plus tard il ouvre son premier magasin puis se développe à l’étranger. Il est un patron discret et paternaliste. Ses enfants travaillent au sein du groupe Yves Rocher ; Didier dirigea le groupe à

consommateurs, et à les entraîner vers la multi-possession. Offre : de nombreux acteurs sont présents sur le marché des montres, il faut donc se différencier. Existence de beaucoup de contrefaçon, qui ne cesse de croître. ! Concurrence : les marques de montres dans le secteur de l’horlogerie sont très nombreuses. Ce secteur, quel que soit le niveau de gamme, attire, en effet aujourd’hui les convoitises de nombreux nouveaux entrants. ! ! Demande : friande de la nouveauté

hommes (+6%) et déclin des produits pour les enfants (-12% en valeur et –22% en volume). Les stratégies de la grande distribution consistent en une accélération du rythme des promotions, des éditions saisonnières, des opérations nationales « spécial beauté ». ( Le Sélectif La distribution : une domination sans partage du sélectif 634 millions d’euros de CA en 2000, 83.2% de pdm (vs 75% en 95), une progression constante depuis 5 ans (+25% entre 96 et 2000) : un succès entretenu par la politique

CONCURENTIEL 37 MAPPING DE LA CONCURRENCE SEPHORA VS MARIONAUD FIDELISATION DU PERSONNEL : UN ATOUT TROISIEME PARTIE : ANALYSE 46 1. LES ENSEIGNEMENTS DE L'ANALYSE DES COMPTES 46 L’investissement operationnel en 2008 MAINTIEN D’UN NIVEAU ÉLEVÉ DE RENTABILITÉ DU GROUPE 2. ÉVOLUTION DU CA DANS UN CONTEXTE DE CRISE 47 CROISSANCE ORGANIQUE DES VETES LES FAITS MARQUANTS EN 2008 forte dynamique chez Sephora malgrÈs la crise OpportunitÉs et contraintes du secteur  ÉTUDE DE LA STRATÉGIE CONCLUSION

secteur au Maroc. Ce rapport regroupe les différentes étapes que nous avons suivies, dans un premier temps on va s’intéresser a la présentation du projet, puis l’analyse de l’environnement ainsi que l’établissement d’une étude marketing de notre projet, ensuite on va consacrer une étude de faisabilité à la fois technique avec une évaluation des besoins. Sommaire Introduction L’entrepreneur est un individu qui ne recule pas devant le risque, n’a pas peur du ridicule et ne fuit