Etude De Marche Norauto

CONFORAMA.....................................................................202 FNAC................................................................................203 BOULANGER......................................................................204 NORAUTO.........................................................................205 La partie « Organisation de la Grande Distribution » permet de connaître le fonctionnement des enseignes de la Grande Distribution. En premier lieu, des organigrammes

Pages REMERCIEMENTS 1 INTRODUCTION 4 I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT 1. Préambule 6 2. Règlementation 7 3. Historique 10 4. Le marché: les acteurs majeurs 12 5. La typologie de clientèle très particulière 21 6. L’entreprise par rapport au secteur 23 7. L’approche marketing de l’entreprise 33 II. MES MISSIONS

... 20 1) La distribution des pièces de rechange automobiles ................................................. 20 a) Schéma de distribution .............................................................................................. 21 b) Le marché de la logistique des pièces de rechange ................................................... 21 c) L’impact de la nouvelle réglementation européenne sur la logistique de la filière ... 22 2) les filières actuelles de la distribution des pièces de

et témoignages « Oui à une fidélisation efficace et sincère, base réciproque du ticket gagnant-gagnant régissant les relations entre fournisseur et consomma- teur. Jean-Marc Lehu a, une nouvelle fois, redéfini l’adaptation des stra- tégies marché aux aspirations du consommateur internaute du second millénaire. » Yvon Caillard, Directeur Général Adjoint France Korean Air « Enfin un livre concret et pratique sur la fidélisation et non pas un livre de recettes. Merci à Jean-Marc Lehu qui nous

Image-Nomade effectué au sein du magasin Auchan Okabé. Il met en exergue le rôle d’un chef de rayon dans l’entreprise, les missions qu’il se doit d’effectuer à fréquence journalière et hebdomadaire, et met en évidence les rouages du métier. Cette étude aborde la triple fonction du chef de rayon, à savoir l’aspect de manager en gérant une équipe (motiver et coacher les vendeurs, contrôler leur travail…) ; l’aspect de gestionnaire à travers la maximisation de la marge, l’étude permanente des prix et

millions de foyers reliés à Internet, plus de quatorze heures passées par mois par personne, presque huit millions d’acheteurs en ligne et une progression constante d’année en année. Bref un marché jeune et prospère dont les entreprises de commerce souhaite s’emparer le plus rapidement possible car le marché traditionnel s’essouffle, surtout pour les sociétés de Vente par Correspondance. Je détaillerai dans un premier temps les raisons pour lesquelles Altima est un leader dans la conception de site

monde du travail. 6 J’ai trouvé cette idée très motivante parce qu’elle me permettait d’avoir une nouvelle expérience, apprendre d’avantage et elle constitue aussi pour les stagiaires le meilleur moyen d’adaptation des formations aux exigences du marché du travail. De ce fait j’ai choisi d’effectuer ce stage à la Société Nationale des Transports et de la Logistique à Tanger, afin de découvrir son fonctionnement. Dans ce modeste rapport j’ai essayé de présenter toutes les informations que j’ai pu

Analyse de marché - juillet 2013 Le marché du vélo Réseau des CMA de Rhône-Alpes – Le marché du vélo – 07/2013 Page 1 / 25 Table des matières 1. Le vélo a le vent en poupe ...................................................................................................................3 2. La majorité des vélos achetés sont destinés à une utilisation de loisir .................................................4 3. La distribution de cycles..........................

 Etude complète de Peugeot-PSA INTRODUCTION Force est de constater que l’organisation du concessionnaire automobile s’est complexifiée ces dernières années. En effet, elle utilise aujourd’hui des technologies issues de l’industrie, et de la Grande Distribution : les besoins en logistique et en échanges d’informations sont essentiels dans le secteur. Ainsi, Le concessionnaire doit se remettre constamment en question d’où la nécessite de disposer de systèmes d’évaluation

conscients qu’il existe encore des potentiels de développement des marques de distributeurs, nous décidons de comparer dans un premier temps, les positionnements concurrentiels des MDD perçus par les consommateurs avec ceux diffusés par les magasins sur le marché français, afin de fournir une lecture lisible de la situation concurrentielle effective de ces marques. Puis, nous identifions les stratégies et les comportements concurrentiels des distributeurs. Enfin, nous détectons les perspectives de positionnements