Etude De Marché Diagnostic Interne Externe

.........................................12 3 7 II - 2. Etude du cas d'un cinéma d'art et d'essai A. 2.1. Introduction.............................................................................13 B. 2.2. Enoncé du cas..........................................................................13 C. 2.3. Résolution du cas : exercices.....................................................14 1. Analyse de la situation et diagnostic.....................................................14 2. Choix

Lundi 2 Mai Étude de cas Guy Dauphin Environnement (GDE) |Observations : | | | |

faire ou pas l’UC) Si la structure de cette partie n’est pas imposée, on conseille fréquemment ce type de présentation : - analyse de l’UC sur son marché, analyse de l’UC dans le cadre de son réseau mais il semble + pertinent d’utiliser la présentation dite «  en entonnoir » : - le réseau de l’UC, l’analyse de l’UC sur son marché, l’UC dans le cadre de son réseau (tâches centralisées, autonomie, limites, …). Une démarche de projet commence toujours par un constat. lequel se traduit

{text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {draw:rect} Chapitre I - La planification marketing Un exposé sur un sujet très demandé. Un excellent travail bien documenté Depuis le début des années 70, l'évolution des marchés est devenue chaotique, incertaine du fait de bouleversements économiques, politiques ,technologiques . Pour les entreprise cela entraîne la nécessité impérieuse de mettre en place un système d'organisation et de planification beaucoup plus souple

MEMENTO DEMARCHE MARKETING Ce mémento ne remplace pas l étude des cours et les approfondissements personnels Ce pense-bête ne prétend pas être exhaustif et nécessite d’être complété……. Les points valorisées sont : le lien entre diagnostic et le plan Marketing ; nombre d’étudiants en effet « déconnectent » leurs recommandations du diagnostic qu’ils ont effectué préalablement. bon sens et surtout réalisme dans l’appréciation des options stratégiques la maîtrise des concepts Marketing 1 - Formulation

des travaux sur ce thème à préciser ou partez- vous de zéro… II – Objectifs de l’étude : 1. Questions prioritaires aux quelles l’étude doit répondre/problèmes à l’origine de l’étude • Il s’agit d’effectuer une étude sur la distribution et les potentialités du marché de l’ameublement du jardin en Allemagne portant sur : ▪ la distribution (les circuits de distribution existants et modalités de fonctionnement) ▪ la recherche de distributeurs potentiels

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

Diagnostic et Management Stratégique Etude de Cas SOMMAIRE I. Présentation générale du tourisme aérien et de Nouvelles Frontières en 1990 II. Diagnostic externe A. Segmentation stratégique du tourisme aérien dans les années 1990 B. Opportunités et menaces de l’environnement C. Les forces concurrentielles selon le modèle de Porter D. Les facteurs clés de succès III. Diagnostic interne A. Forces et faiblesses de l’entreprise B. Les DAS IV. Evaluation des orientations

Chapitre 9 Le diagnostic stratégique interne- Le diagnostic externe doit être complété par le diagnostic interne. Ce diagnostic consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. L’analyse de la chaine de valeur Le fonctionnement interne de l’entreprise s’appuie sur la notion de chaine de valeur de M. Porter. A. Qu’est-ce que la chaine de valeur ? La chaine de valeur met en évidence les activités principales et de soutiens qui sont à l’origine de la création

Du diagnostic au plan marketing stratégique - dossier 3 .I. Les études de marché - La phase exploratoire et l’ organisation générale de l’étude 1.1 - La recherche ou phase exploratoire : Définir précisément les objectifs de l’étude pour intégrer les contraintes et mettre en place une stratégie de moyens adaptée 1.2 La recherche ou phase exploratoire : Définir précisément les besoins d’informations 1.3 La recherche ou phase exploratoire : Exploiter au mieux la complémentarité des différentes techniques