Etude De Marché Intérim

........ 6 Chapitre 1 : Etude Economique Section 1 : Analyse de l’environnement ........................................................................................ 8 Section 2 : Analyse de la concurrence ........................................................................................... 12 Section 3 : Etude de marché ........................................................................................................... 19 Chapitre 2 : Etude juridique Section 1 : Le

2 Sommaire Introduction p.4 Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM p.6 A / Le travail temporaire, un marché spécifique p.6 a) Faire carrière dans l’intérim p.7 b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim p.8 B / L’actualité du marché du travail temporaire p.8 a) La stratégie des entreprises de travail temporaire p.8 b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs p.9 C / Les agences de travail temporaires,

Grâce à leurs 6450 agences présentes sur le territoire, elles agissent comme de véritables opérateurs sur le marché du travail au plan local. Elles tirent parti de leur proximité pour : - repérer les compétences, - cibler les besoins des entreprises, - apporter une réponse à des besoins en personnel. Il s'agit de repérer les compétences potentiellement disponibles sur le marché du travail. Ce travail quotidien consiste à accueillir et aller au devant des candidats afin de générer un vivier

organisation du travail) Division du travail Taylorisme Fordisme Toyotisme Flexibilité Précarité Salariat Salaire Chômage Coût du travail Marché du travail 3) Les notions complémentaires Contrat de travail Qualification Marché interne/externe du travail Flexicurité Extension des marchés La notion de flexibilité 2) Schémas a) Les principes du taylorisme VERSION 1 VERSION 2 (Claire et Déborah) [pic] b) Le taylorisme-fordisme

ainsi que mes amis et ma famille pour leur soutient et leur aide tout au long de mon mémoire. 3 Sommai re Introduction p.4 Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM p.6 A / Le travail temporaire, un marché spécifique p.6 a) Faire carrière dans l’intérim p.7 b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim p.8 B / L’actualité du marché du travail temporaire p.8 a) La stratégie des entreprises de travail temporaire p.8 b) La problématique de pénurie de main d’oeuvre dans certains secteurs

Ressources Humaines ainsi que mes amis et ma famille pour leur soutient et leur aide tout au long de mon mémoire. 2 Sommaire Introduction Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM A / Le travail temporaire, un marché spécifique a) Faire carrière dans l’intérim b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim B / L’actualité du marché du travail temporaire a) La stratégie des entreprises de travail temporaire b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs C / Les agences

Ressources Humaines ainsi que mes amis et ma famille pour leur soutient et leur aide tout au long de mon mémoire. 2 Sommaire Introduction Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM A / Le travail temporaire, un marché spécifique a) Faire carrière dans l’intérim b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim B / L’actualité du marché du travail temporaire a) La stratégie des entreprises de travail temporaire b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs C / Les agences

individuelles, du fait de la différence de culture et d’éducation entre catégories. Enfin, la catégorie des ouvriers et employés ne peut être totalement homogène par la différence sur le marché du travail entre contrats à durée indéterminée, dont ceux de l’administration publique protégée, et les emploi à durée déterminée, intérims et contrat aidés, soumis aux rythmes de la production par la demande brève et de multiples périodes de chômage, comme dans l’automobile avec la demande instable, comme nous avons

fournissant un rendement satisfaisant, favoriser le développement des employés…) implicites (accroitre la productivité, la qualité de vie, respecter cadre juridique…) Le niveau de développement dépend de facteurs : externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement,

composé de plusieurs acturs qui interviennent en Direction de divers publics : Mission locale (-26 ans avec bac max.), Pôle emploi (Point accueil emploi à échelle intercommunale), Cap emploi (reconnaissance travail handicap avec orientation vers le marché du travail), le Conseil Départemental, autres (CIDFF, …) a) Pôle emploi : 1958 : création de l’assurance chômage (en dehors de SS). Création de l’UNEDIC et ASSEDIC (asso privé gérée par les acteurs sociaux); Tout employeur privé doit cotiser à l’assurance