Etude Merchandising Rayon

de propositions dans l’entreprise : capacités à proposer de nouvelles stratégies de développement pour l’entreprise (commercialisation, services, conseils adaptés) ; - Anticiper la demande et l’évolution de la consommation (capacité à réaliser une étude de marché, à évaluer la demande et à construire une offre marketing et commerciale adaptée) ; - Animer une équipe, gérer un groupe (connaître et transmettre les techniques de vente, développer ses capacités de leadership, mettre à profit ses connaissances

expérience et de vos connaissances, indiquez quels outils peuvent être mis en œuvre afin de mieux connaître la zone de chalandise de l’U.C. - enquête spécifique en magasin auprès des clients (acheteurs ou non) afin de mieux cerner leur ville d’origine - étude géomarketing - analyse des chèques remis en paiement - enquête caisse pour décrypter les besoins, la nature des achats (RFM) - analyse de retours des ALV, ILV … - analyse à partir des cartes de fidélité - enquête spécifique sur la zone afin d’obtenir

vente Définition PLV/ ILV Pourquoi recourir à la PLV Taches de la PLV Différents moyens et formats de la PLV Elaboration d’une campagne PLV Etude de cas « SEPHORA  Marketing sensoriel Définition du marketing sensoriel Pourquoi recourir au marketing sensoriel Contraintes et limites du marketing sensoriel Marketing des 5 sens Démarche du marketing sensoriel Etude de cas Natures et découvertes  CONCLUSION # # # DEFINITION On appelle « PLV » l’ensemble des moyens de communication

qu’un magasin de ce type dans la ville mais cependant il n’a pas le monopole car il existe des concurrents directs et indirects à Gueugnon. Les concurrents indirects du point de vente sont : un supermarché et un hypermarché qui possèdent tous deux un rayon presse important. Les concurrents directs du point de vente sont : 3 boutiques Presse-Tabac à moins d’un kilomètre et une librairie-papeterie dans la même rue. Les Maisons de la Presse les plus proches sont situées à Bourbon-Lancy et à Paray-le-Monial

géant (one-stop shop).     PARTIE II : Etude De Marché     I. Démarche de l'étude     1. Problématique et objectifs     Que représente Kitea sur le marché des meubles en kit au Maroc ? Pour répondre à cette question il faudra déterminer les forces et les faiblesses de l'enseigne par rapport à ces concurrents, connaitre ses principaux concurrents et proposer des recommendations stratégiques à l'entreprise.     2. Type de l’étude     Notre étude sera de type quantitatif, nous permettant

Nous traiterons pour commencer l'historique de la société, en grande expansion, ainsi que les acteurs principaux du développement. Les chiffres seront ensuite exposés pour une illustration parfaite de la société. Nous continuerons l'étude de cette étude par les missions proposées. Ainsi, seront développés les grands axes du secteur vente que Kiabi propose. Nous terminerons ce rapport par les impressions personnelles, les points de vue majeurs et les conclusions à tirer de cette expérience. Le rapport

59100 Roubaix. I 1.3 L’agencement La surface d’implantation des boutiques est de 150 m² minimum. Le marchandisage de séduction est fréquemment utilisé à l’entrée du point de vente, que ce soit en vitrine ou sur les mannequins, ainsi que les rayons qui sont aménagés par les vendeurs selon les formalités prévue par la direction. I 1.4 L’implantation Le magasin est situé au centre commercial La Grande Borde à Labège 2, la disposition d’un vaste parking de 3310 places gratuites, l’accessibilité

présente les contextes géographique, organisationnel et commercial de votre UC. Il s’agit d’étudier votre UC dans son contexte local. Dans le cadre d’un stage dans une agence d’une grande banque, l’agence constituera le cadre de votre analyse, de même le rayon dans une GSA peut constituer le véritable cœur de votre analyse de l’UC. Etant donné le peu de pages accordées à cette description, vous devez prévoir des annexes (ex : zone de chalandise, organigramme, plan du magasin, assortiment des produits, photos…

------------------------------------------------- Rapport sur le pop corn| | | * Sommaire Introduction 4 1 Etude de marché 6 1.1 Différents types de pop-corn 6 1.2 Un produit sous deux facettes 6 1.2.1 Le pop-corn salé 6 1.2.2 Le pop-corn sucré 8 1.3 Une entreprise leader sur le marché : Nataïs 8 1.3.1 L’entreprise dominante 8 1.3.2 La concurrence européenne 8 2 Rapport de visite GMS 10 2.1 Emplacement 10 2.1.1 Simply Market 10 2.1.2 Auchan 10

Pour débuter le PRO TEAM, nous avons démarché une vingtaine d’entreprises pour leur proposer nos services pour une étude de marché. Quatre entreprises nous ont proposé des projets : le CAPC, REGIONAL ASCENCEUR, HABITAT et NOUVELLES FRONTIERES. Nous avons choisi de retenir HABITAT pour plusieurs raisons : - l’étude porte sur l’agencement du magasin et doit comporter une étude déambulatoire. Ce qui représentait à nos yeux une certaine originalité par rapport aux autres études. - L’univers de