Etude Qualitative Pepsi

Levis…). Exemple: besoin de couvrir les pieds, désir de marque X ou Y. Situations de demande: Demande négative: les marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal Pepsi: un produit qui ne marche pas). Pas de demande: établir le lien entre les bénéfices rendus par le produit et les centres d'intérêts des individus (impôt ecclésiastique). Demande latente: mesurer le potentiel du marché et développer des solutions

base sur la littérature pour étudier les différents aspects du concept. La deuxième est pratique qui permet de préciser le stade d’évolution du Trade Marketing dans le secteur de l’industrie Agroalimentaire en Tunisie à partir d’une recherche qualitative. La première partie est théorique et se compose de trois chapitres : (Le premier est un aperçu sur l’histoire des relations commerciales et les principaux facteurs d’émergence du Trade Marketing. (Le second étant conceptuelle présente les

particulièrement l’approche du champ positionnel et de l’instance de discours développé par Jacques Fontanille, (1999, 2003), et l’école greimassienne, à la suite de Benveniste. Dans cette perspective le concept de « marque » qui sera utilisé dans cette étude est celui défini par la sémiotique appliquée aux langages des marchés (J.M. Floch, 1990, A. Semprini, 1992, F. Bobrie, J.-P. Bidon, 1993, F. Bobrie, 1998) La marque est pour la sémiotique des relations marchandes un récit qui porte sur l’objet de l’échange

Séance 1 I. ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) II. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. II III. EXEMPLE DE QUESTION D’EXAMEN 2 Séance 2 IV. ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) V. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. V VI. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES BANQUES LUXEMBOURGEOISES (PAPERJAM, 25/01/08) VIII.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAP. VII ET VIII IX. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 7 Séance 4 X. ÉTUDE DE CAS :

des problèmes spécifiques. * Les études et recherches : En dehors des données comptables et des renseignements commerciaux, le responsable marketing a souvent besoin d'études précises sur des problèmes scientifiques. Il peut avoir besoin d'une étude de marché, d'un test de produit, d'une prévision de vente ou d'un post-test publicitaire. * Les systèmes de modélisation et d'aide à la décision : De nombreux logiciels sont récemment apparus pour assister les responsables marketing dans les problèmes

marketing, effectué au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, j’étais amenée à réaliser une étude de positionnement de l’offre « prêt habitât plus » un produit de la BMCI dans la ville d’Agadir. Ce document constitue l’ébauche de mon travail pendant quatre mois dans lequel je présente l’étude, ainsi que les résultats. Durant l’étude j’ai procédé d’abord par une étude documentaire sur le secteur et l’entreprise, afin de se familiariser avec ce secteur d’activité et connaître les

Cette période située entre 1946 et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes

amis - Opportunité Concurrence 1- 1- Paysage concurrentiel - C’est un marché très concurrencé où de nouvelles marques apparaissent comme les MDD avec plus de 11% de parts de marché - Menaces : Les MDD, les produits concurrents de Coca, de Pepsi… 2- 2- Principaux concurrents sur le marché - Dark Dog, Burn, Monster Energy, Powerade, les MDD - Menace : on s’aperçoit que c’est un marché très concurrencé 3- 3- Positionnement des marques - Tous les concurrents de Red Bull ont la même

de la demande : 57 3) Les sources de données : 61 4) Méthode de décomposition : Erreur ! Signet non défini. 5) Estimation des variations saisonnières : 64 Evolution de la saisonnalité aux eaux minérales d’Oulémas 65 1)Le taux de remplissage : 76 2) Etude de faisabilité : 77 Conclusion 80 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………………79 Remerciements Je tiens en premier lieu à remercier Mr MEKAOURI directeur Logistique qui m’a mis en contact avec les eaux minérales d’oulmès

blanche construite en 1992(les salles blanches sont très rare dans les unités d’embouteillage d’eau), dans laquelle s’effectue le remplissage et le bouchage de bouteilles : l’air ambiant, stérile et maintenu en pression, évite toute contamination. Une étude réalisée en 2005 par ED Institut montre que son goût est plébiscité par les consommateurs avec une note de 8.5 sur 10 (alors que la note donnée au goût des autres marques d'eau minérale était en moyenne de 7 sur 10) La qualité : une préoccupation