Etude Qualitative Pepsi

consommateur est l’allongement du délai moyen de décision et donc du cycle de vente. Cet allongement induit une augmentation des coûts commerciaux. Ainsi, une étude de McGraw-Hill de 1999 montre que le coût moyen d’acquisition d’une affaire a crû de 300 % sur une période de vingt ans, en passant d’un prix moyen de 65 euros à près de 230 euros. La même étude confirme que ces coûts continuent à augmenter. La complexité des opérations En parallèle, les clients demandent toujours plus de personnalisation

compétitivité de l'entreprise réside dans sa capacité à déterminer la combinaison de facteurs de production optimale qui permet de maximiser son profit, l'entreprise confrontée aux nouvelles contraintes citées plus haut recherche plutôt l'efficience qualitative par l'innovation et la qualité, et l'efficience dynamique par la capacité à créer et l'adaptation1(*) (Moati, Mouhoud, 1994) . L'innovation est donc la principale source de compétitivité. Les entreprises mettent en place un contexte favorable à

......... Conclusion ................................................................................ 79 84 95 104 132 5. L ’allocation d’actifs ......................................................... Les analyses quantitatives et qualitatives.................................. Les hypothèses concernant les marchés financiers ................... Tester les allocations d’actifs .................................................... Conclusion .............................................

ces actions, l’entreprise put à nouveau remplir les capacités de production de l’usine, en développant une gamme adaptée aux clients : bas prix et suppression des spécificités techniques non valorisées par les utilisateurs des produits. Enfin, une étude récente1 sur les clefs de succès des PME-PMI innovantes, menée auprès des mittelstand allemandes, a montré que parmi les cinq facteurs déterminants se trouve la proximité (voire l’intimité informationnelle) avec le client. La mise en place de l’orientation

management et en gestion internationale à la faculté des Sciences de l’administration de l’Université Laval. Monsieur Boiral a réalisé divers travaux de recherche et de consultation en gestion environnementale depuis la fin des années 1980. Après une étude empirique sur les stratégies environnementales des entreprises québécoises dans le cadre d’un essai de maîtrise à l’Université Laval, il a réalisé une thèse de doctorat sur la dimension humaine et préventive de la gestion environnementale dans l’industrie

d’apporter des réponses satisfaisantes à ces questions, nous allons relever les différents atouts des marques locales en nous appuyant sur une analyse de données d’Isabelle Schuiling et de Jean-Noël Kapferer. Dans le contexte actuel de globalisation, cette étude porte sur la recherche de plus de compréhension des marques locales par rapport aux marques internationales. Pour y parvenir, les auteurs ont mené les recherches sur deux phases. La première consistait à interviewer des hommes du marketing international

grande notoriété. La seconde raison est que les marques prospères sont si prospères et si rentables qu’elles peuvent en peu de temps compenser des années de pertes. Le groupe Eurostaf a mené, en 1994, une étude sur les entreprises de prêt-à-porter de luxe en France. Il ressortait de cette étude que Chanel, prise seule, était plus rentable que tout le reste du secteur. Sur 14 entreprises étudiées, 10 étaient déficitaires. Le fait que Chanel fût aussi rentable pouvait conduire les autres marques à

grande notoriété. La seconde raison est que les marques prospères sont si prospères et si rentables qu’elles peuvent en peu de temps compenser des années de pertes. Le groupe Eurostaf a mené, en 1994, une étude sur les entreprises de prêt-à-porter de luxe en France. Il ressortait de cette étude que Chanel, prise seule, était plus rentable que tout le reste du secteur. Sur 14 entreprises étudiées, 10 étaient déficitaires. Le fait que Chanel fût aussi rentable pouvait conduire les autres marques à

grande notoriété. La seconde raison est que les marques prospères sont si prospères et si rentables qu’elles peuvent en peu de temps compenser des années de pertes. Le groupe Eurostaf a mené, en 1994, une étude sur les entreprises de prêt-à-porter de luxe en France. Il ressortait de cette étude que Chanel, prise seule, était plus rentable que tout le reste du secteur. Sur 14 entreprises étudiées, 10 étaient déficitaires. Le fait que Chanel fût aussi rentable pouvait conduire les autres marques à

l’université de Pennsylvanie comme le berceau de l’enseignement du management – dès 1881, elle créait en effet sous l’impulsion de l’homme d’affaires Joseph Wharton un bachelors program in business (licence de gestion). J.C. Spender (1997) parvient, dans une étude sur les origines de cet enseignement, à une conclusion différente (voir aussi Redlich, 1957). Pour lui, c’est dans l’école prussienne de formation des hauts fonctionnaires qu’il faut en chercher les véritables racines. De fait, les traits dominants