Etude Qualitative Renault

cohérente pour construire, d'abord, et résoudre, ensuite, le problème de la stratégie à suivre par la firme. La multiplicité des catégories manipulées peut être illustrée par un exemple. Au bord du gouffre dans la première moitié des années quatre-vingt, RENAULT décide de rajeunir sa gamme, de recentrer ses marchés sur la France et l'Europe en se désengageant de sa filiale nord-américaine, de redresser son image de marque par une politique d'amélioration de la qualité et de la fiabilité des produits, de procéder

informations au sein de la société en demandant bien évidemment l’autorisation à mon maître de stage. Une fois que les informations nécessaires étaient récoltées, les enquêtes qualitatives et quantitatives furent les prochaines étapes. Après mûre réflexion, il était pour moi impossible de réaliser une enquête qualitative en vue du temps que cela prenait. Bien évidemment, les personnes que je devais interroger étaient les clients du garage Bustin. Les enquêtes quantitatives, quant à elles, étaient

Extension de marque : utiliser un nom qui a fait ses preuves pour lancer un produit appartenant à une nouvelle catégorie . Extension de marque (ex La Laitière : yaourts + glaces) . Extension de marque . Marques multiples DACIA/renault . Nouvelles marques : Nestlé . V Les stratégies de marques La gestion des marques  Renforcer une marque  Revitaliser une marque (repositionnement)  Faire face aux marques de distributeurs  Investir davantage en publicité et

d'internationalisation : Extension géographique des marchés à travers différente modalités : l'exportation, l'implantation d'unité commerciale, mise en place de structure de production - Ex : Toutes les entreprises sont concernées par l'internationalisation : EDF, Renault - Première conception de la stratégie est restrictive dans la mesure où elle met l'accent sur le développement du domaine d'activité. Ce qui est gênant c'est qu'elle ne tient pas compte des caractéristiques qui conditionnent les qualités internes

minérale sur la table de repas, le vin A. La concurrence interproduits Les concurrents sont définis ici comme ceux qui offrent les produits tout à fait similaires. Ainsi, la Polo de Volkswagen est concurrente de la Clio de Renault. B. La concurrence intersegments L’Espace de Renault, la 806 de Peugeot, l’Evasion de Citroën, la Prévia de Toyota… appartiennent au même segment des grands monospaces. Au sein de ce segment, ils se font une concurrence interproduits mais ils font également concurrence au

................................................. PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 42 42 ................................................................................ .......

en tout cas, meilleure que la moyenne du secteur Faiblesses : Ce sont les facteurs internes sur lesquels l’entreprise est moins performante que la moyenne du secteur. 7. L’analyse de l’environnement (diagnostic externe) L’analyse consiste en une étude des principales tendances de l’environnement afin : De cerner les menaces Qui sont des facteurs (ou combinaisons de facteurs) pouvant entraîner l’échec d’une stratégie Qui peuvent reposer dans la technologie, l’arrivée à maturité d’une activité

forte et la marge de manœuvre des employés trop faible. Le contenu du travail et sa charge, les conditions de travail ainsi que les conditions psychologiques des employés peuvent affecter ces-derniers. Les employeurs peuvent avoir des exigences qualitatives ou quantitatives trop élevées par rapport aux capacités des employés. Le stress provient principalement d’un déséquilibre entre les besoins d’un individu et les réponses qu’il trouve dans son environnement. L’environnement peut également avoir

placement de produit dans les fictions audiovisuelles 3.2 Des avantages spatio-temporels inimitables 3.2.1 Des avantages à court terme 3.2.2 Des intérêts à long terme 3.3 Un impact sur le spectateur : mais attention à l’indigestion 3.3.1 Etude qualitative et quantitative 3.3.2 De publivore à publiphobe 3.3.3 La mémoire dans tous ses états 1/ Les tendances propices au placement de produit A) Comment se porte le cinéma B) Blockbuster vs film d’auteur, ou comment les distributeurs jouent

le packaging du produit.  Mais il faut garder en tête que l’entreprise prend un réel risque en lançant sa formule sur le marché. La situation est comparable au lancement d’un nouveau produit, avec tout ce que cela comporte comme risques.  « Une étude réalisée par NIELSEN sur le lancement de 111 nouveaux produits sur un ensemble de 55 marchés de produits de grande consommation montre que seulement 7% des produits lancés sont des produits avec une avance technologique sur de nouveaux marchés.( Bingo’s)