Etude Qualitative Sfr

consentement pour recevoir des messages publicitaires. Chaque abonné recevant malgré cela un message qu'il n'a pas sollicité peut s'adresser à son opérateur, qui a le contrôle total du réseau et a les moyens de retrouver l'expéditeur du message. Orange, SFR et autres Bouygues Telecom lui demandent alors de s'expliquer sur ces messages dans un délai de 48 ou de 72 heures. Passé ce délai, c'est 1.000 euros d'amende par numéro spammé. La manière de concevoir le marketing est donc totalement différente

ses outils et ses modes de diffusion. Nous expliquerons les principes et les grandes lois pour réussir une stratégie virale et comment celle-ci apporte une réponse adaptée aux contraintes dégagées. Enfin, nous procéderons à une étude de cas, concernant les bonbons M&M’s, qui consiste à concevoir une vidéo virale, la réaliser, puis la diffuser, et enfin mesurer son impact. Chapitre I : L’approbation du consommateur, première étape vers l’avènement du marketing

Bic phone Etude de cas marketing 09/11/2011 09/11/2011 Alexandre TEIXEIRA Bruno VILLENEUVE Flore GUYON Laurène FLEURY Natacha DUFOUR Wilfrid DIOP Alexandre TEIXEIRA Bruno VILLENEUVE Flore GUYON Laurène FLEURY Natacha DUFOUR Wilfrid DIOP Module : U07 – Marketing de l’Innovation Module : U07 – Marketing de l’Innovation Professeur : Sébastien TRAN Professeur : Sébastien TRAN ------------------------------------------------- Résumé Cet exposé est une étude marketing du

études et la réalisation des ouvrages ne peut être fait que par des entreprises de grosses envergures étant essentiellement base dans le bâtiment ou le génie civil spécialisées dans le gros œuvre qui ont les moyens nécessaires en potentiels humains, étude et matériels. Donc le choix au niveau de celle-ci est vite réaliser car peut nombreuses dans ce milieu, l entreprise BTP est en situation de force est peut imposer certaines conditions. Mais le client immochan peut a son tour être a son tour dans une

|ETUDE DE MARCHE | | | | | |Problématique: « Comment maximiser le taux de transformation pour l’Univers Randonnée du magasin ? »

réalité deux marchés différents : celui de la téléphonie mobile et celui de la télévision nouvelle génération. Pour cela, nous nous sommes partagés cette étude entre nous en formant deux groupes, formés de deux personnes chacun. Le premier groupe était chargé de s’occuper de la téléphonie mobile, et l’autre du domaine de la télévision. Cette étude est donc composée de deux parties principales, concernant chacune un marché et des offres différents. Chaque partie est divisée de la même façon en sous-parties

économique d’une télévision publique forte, tout en la soustrayant à la dictature du résultat de court terme, dépourvu de l’ambition fondée sur la prise de risque, qui vise à l’audience la plus large mais en privilégiant une approche hautement qualitative. Pour la nouvelle télévision publique, l’audience doit être une ambition et non une obsession. Ainsi, la commission ne se limitera pas à résoudre une question financière. Il s’agit de poser la première pierre d’une réflexion d’ensemble, partant

. . . . . . . . . . . . . 20 • Projet Big Data de Recherche : Projet DEUS de l’Observatoire de Paris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 • Projet Big Data de Localisation : Le géomarketing de SFR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 • Projet Big Data d’Agrégation de Données : Le projet Ellicible de Coface Services . . . . . . 26

Le dialogue entre les politiciens et les citoyens est fort et les politiques y voient un moyen de créer une véritable démocratie locale en favorisant la participation des citoyens dans la coproduction des politiques publiques. A cet effet, une étude a été réalisée auprès de 130 villes de France de plus de 50 000 habitants sur l’utilisation des réseaux sociaux dans les collectivités locales. Les résultats ont démontré que malgré leurs volontés politiques, seul 2% ont mis en place un réseau social

Groupe France (30%) via Groupe TBWA France (30%) via SDMO (8%) Havas (94%) Havas (nd) Aegis Group (Royaume-Uni) via Media France (100%) WPP (Royaume-Uni) via Louise Holding (100%) WPP (Royaume-Uni) (nd) Groupe Lagardère via Lagardère Active (100%) SFR via Neuf Cegetel via Jet Multimedia (100%) Aegis Group (Royaume-Uni) via Aegis Media France (100%) Publicis Groupe (100%) WPP (Royaume-Uni) via Louise Holding (100%) 22,7 19,2 17,4 15,8 31/12/2007 14,2 11,1 9,7 7,4 6,8 6,2 5,6 5,4 4,9 3