Evaluation De Controle Interne De Cycle Vente Client D Entreprise Commerciale

international •Le marketing international est le marketing appliqué par une entreprise qui s’internationalise. Or, une entreprise internationalisée adopte plusieurs formes du développement international qui commence par la réponse à une demande étrangère occasionnelle (exportation irrégulière) jusqu’à la forme multidomestique (multinationalisation). Déterminants du développement international (Motivations) -Facteurs commerciaux - Facteurs industriels - Facteurs environnementaux Différents modes

[pic] Institut Supérieur de Commerce et d’Administration d’Entreprises Cycle Supérieur de gestion 2003-2005 Séminaire de Marketing Animateur : Mme Ouaffa Ghanam-Zaïm Présenté par : H. FIRADI & A. AGOUZOUL [pic][pic] Page |I- INTRODUCTION………………………….……………..…………………………...………….………………… |1 | |

Audit cycle de vente PLAN INTRODUCTION 6 1ere Partie I- GENERALITES A- PRINCIPAUX OBJECTIFS CONTROLE INTERNE 7 B- ELEMENTS CONSTITUTIFS DU CONTROLE INTERNE 7 1. Principes fondamentaux d’organisation 7 2. Outils et techniques de contrôle interne 8 II- DEMARCHE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE ROLE DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT 10 A. METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 11

Chapitre 4 : les fonctions de l’entreprise Introduction Afin de satisfaire les besoins de ses clients par le biais de biens et services qu’elle produit et commercialise, l’entreprise mis en œuvre et coordonne plusieurs fonctions spécialisées telles que la logistique, la production, la direction, la fonction commerciale, la fonction financière et la fonction de gestion des ressources humaines. Le nombre et la nature des fonction à créer au sein de l’entreprise ainsi que les mode de coordination

qu'une Unité commerciale ? A/ Définition. Une unité commerciale est un espace physique ou virtuel permettant de vendre des biens ou des services. Un lieu physique de vente de services est une agence Un lieu physique de vente de produits/biens est un magasin Un lieu virtuel de biens et de services est un lieu marchand. B/ Structure de l'unité commerciale. Une unité commerciale est 2 choses en même temps : - un lieu physique ou virtuel. - une équipe commerciale. On appelle équipe

Concurrences 4 4.3. Clients / Consommateurs 4 4.4. Distributeurs 4 5. 4P 4 5.1. Produit 4 5.2. Prix 4 5.3. Place 4 5.4. Promotion 4 6. Gestion du stock 5 7. Hygiène et sécurité 5 8. Fiches technique 5 8.1. Fiche technique n°1 5 8.2. Fiche technique n°2 5 9. Evaluation du personnel 5 10. Conclusion 6 11. Bibliographie 6 12. Annexe 6 1. Introduction Je m’appelle Benjamin Leclef et je concrétise des études en technicien commercial à l’institut technique

1. les opérations concernées Cet exposé traite des valeurs d’exploitation (ou stocks) elles sont bien entendu liés avec les opérations de sorties (ventes) et d’entrées (achats). Selon que l’entreprise auditée aura une activité purement commerciale ou également de fabrication les éléments de stocks seront de nature différente, ils comprendront : -Des marchandises qui peuvent être vendues en l’état soit parce qu‘elles été fabriquées par l’entreprise soit parce qu’elles ont été achetées.

CONTRÔLE INTERNE RAPPELS DES NOTIONS Questions de groupe 1. Donner une définition du contrôle interne 2. Quels sont les objectifs du contrôle interne 3. Quels sont les éléments constitutifs du contrôle interne 4. Qui sont les acteurs du contrôle interne 5. Quelles sont les procédures à mettre en œuvre pour la sécurisation du contrôle interne 6. Quelles sont les étapes de l’évaluation du contrôle interne Définitions du contrôle interne  Ensemble des politiques et procédures de contrôle mises

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales SOMMAIRE |Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Management des unités | | |commerciales | | | |

diagnostic stratégique 1ère étape : déterminer la situation de son entreprise. Schéma classique de l’élaboration marketing : 1. Analyse – diagnostic Analyse du marché : info exogène Analyse interne : info endogènes Analyse de la concurrence Diagnostic 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options stratégiques fondamentales Sources de volumes Positionnement Marque Cibles 4. Formulation & évaluation du mix marketing 5. Plan d’action à CT * 1ère étape :