Examen Final Comportement Organisationnel

particuliers) 2. Capacité à satisfaire certains segments avec produits adaptés. 3. Distinction entre segments cibles repose sur la correspondance entre les produits et besoins des différents segments. Segmentation Méthode Analytique Sert à comprendre le comportement d’achat des consommateurs dans un marché donné Outil Planification Pour étudier les facettes cognitives, affectives et conatives de façon à mettre en évidence des analogies ou des différences entre les segments Stratégie de Marché Aide le gestionnaire

l’économie réelle et donc illustrer le cours d’exemples concrets. Et trouver quelles sont des solutions à inventer, imaginer des idées. B. Support Ouvrage de référence : STRATEGOR, Politique générale d’entreprise, 4è éd., 2005, 45€. C. Evaluation Examen écrit : Sept questions à deux points => questions de vérifications des connaissances (théorie) et deux questions à trois points => vérification de la maitrise et de la compréhension des connaissances (pratique) => 1 texte de 1 à 2 pages et 2 questions

1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre les nouvelles exigences

de Communication 9 www.tifawt.com MISSION DU DEPARTEMENT DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES * Assurer en permanence l’adéquation qualitative et quantitative des besoins et des ressources en Hommes et contribuer à l’émergence d’un climat organisationnel motivant et favorisant la compétence et la performance. * Accompagner et assister les managers à approprier les outils de gestion et de développement des RH en vue d ’augmenter l’autonomie, l’engagement et la performances des collaborateurs. 08/03/15

SOMMAIRE I – ÉTUDES – La Politique de Distribution des Dividendes.……………………………………………………… Bachir BENHMADE – Structure du Système Productif, Entreprises Publiques et Stratégie de redressement au Maroc.……………………………………………………………. Brejon de LAVERGNÉE – Le Comportement des P.V.D. face à l'oligopole mondial de l'automobile.…………………………………………………………………………… Ahmed BOUNFOUR 9 27 77 – Variations autour de la Formation et de la Problématique de l'organisation.…………………………………………………………… 117 Amar DRISSÉ Il – CARNET

Poitiers : France (2006)" PROPRIETE, DECISION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE Sami BASLY1 Résumé : La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale selon deux points de vue, organisationnel et stratégique. Il s’agit d’abord de montrer l’existence d’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de sa configuration de propriété et de contrôle. L’objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l’entreprise familiale et

3. La Collaboration : chaque employé est un collaborateur, non plus un simple subordonné ou supérieur hiérarchique. 4. Le leadership: avoir des valeurs Le premier Cycle Il correspond au démarrage de l’entreprise. La structure organisationnelle est souple, elle se met en place. L’entreprise est dans une phase de dynamisme et de créativité car elle doit s’affirmer sur le marché. La relation avec le client est directe, on essaie de se rapprocher au mieux de ses désirs afin de gagner des

2004 1 déjà à l’époque que les entreprises (les grandes) ne pourraient survivre « si elles ne développaient pas de véritable compétence d’entrepreneur ». La question est donc de déterminer comment réintégrer un esprit d’entreprise, un comportement entrepreneurial dans ces grandes entreprises. La réponse passe par la mise en oeuvre de « Stratégies Entrepreneuriales ». Ce concept, à l’origine donc développé dans le cadre d’études sur les grandes entreprises et englobant souvent des versions

conception de la firme est modifiée. Elle n’est plus perçue au travers de sa fonction de production mais comme un lieu où se tisse et disparaisse des contrats. - Le comportement des acteurs n’est plus perçu comme étant passif mais doté d’une dynamique destinée à permettre la réalisation d’objectifs à la fois organisationnels et personnels. Ainsi, l’individu n’est plus attaché à un statut précis mais peut percevoir à travers son travail la possibilité d’une progression sociale. La vocation de

alors qu'intervient la toute puissante Rationalité. Mais qu'est-ce que la rationalité? (dans ce contexte précis bien entendu). C'est rendre compte des comportements du choix, ou plus précisément, élaborer des modélisations qui analysent leurs effets: c'est finalement l'adéquation entre les « moyens » et les « fins » dans la sélection du comportement. Ce schéma suppose des acteurs constitués, dotés de préférences et adoptant les stratégies d'action conformes à celles-ci. De fait, la rationalité est