Examen Final Comportement Organisationnel

renseignement .................91 Système à base de règles ...........................................................................................................94 PARTIE 5 – Aspects organisationnels de la gestion des risques ............................................................96 5. Aspects organisationnels de la gestion des risques.........................................................................96 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. Comment fonctionne la gestion des risques (Suède) .......

........................................................................ 23 2.4 Les influences organisationnelles sur le management de projet........................ 27 2.4.1 Les cultures et les styles organisationnels .............................................. 27 2.4.2 La structure organisationnelle .................................................................. 28 2.4.3 Actifs organisationnels ............................................................................. 32 ©2008 Project

empiriques : l’approche universaliste, l’approche de la contingence et l’approche configurationnelle. Ces trois approches mobilisent des hypothèses et des méthodes différentes pour aborder la relation entre les pratiques de GRH et les résultats organisationnels. Ainsi, dans la logique de la perspective universaliste, le postulat dominant est qu’il existe des pratiques de GRH meilleures que d’autres et que toutes les organisations amélioreraient leurs performances en les adoptant. Certains auteurs, tels

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe latin qui est à la 3ème personne du singulier prend la forme qui signifie il écoute et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant qu’activité, l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la

PARTIE : L’organisation de l’approvisionnement |Contenus |Recommandations et Précisions |Eléments du programme faisant l’objet d’évaluation en examen national | |1- Introduction  | | | |1-1- Notion

mondialisation ? Depuis les années 1960, le thème de « l’internationalisation » est devenu une priorité déterminante de la pratique économique. - 1960-1975 : La première phase de l’internationalisation à d’abord connu un transfert des modèles de comportement nationaux dans le contexte supranational : il s’agit de conquérir de nouveaux marchés étrangers, dans la continuation des stratégies nationales exercées jusqu’alors. Outre les investissements directs des entreprises à l’étranger, la stratégie d’internationalisation

pannes multiples ;2. explication jugée insuffisante ;2. facturation jugée trop élevée ;2. délai d’intervention trop important. 1. 1.3 Typologie des clients Tous les clients réclamants n’ont pas le même type de comportement ; afin de satisfaire tous les clients et d’avoir une chance de les reconquérir, il convient de les reconnaître, c’est-à-dire d’identifier à quel catégorie ils appartiennent ( figure 1.1 ). Figure 1.1 – Typologie

d’organisation en économie de marché  Chapitre 1 : Le référent classique, les marchés comme mode structurant de la production et des échanges  Chapitre 2 : Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise  Chapitre 3 : Les formes organisationnelles alternatives, les « hybrides »  Chapitre 4 : Le problème de l’arbitrage entre ces modes d’organisation PARTIE 2 : Modes de coordination mis en œuvre  Chapitre 1 : Des processeurs d’information  Chapitre 2 : Le rôle des contrats  Chapitre

il faut ajouter ceux relatifs aux comportements d'achat des consommateurs. Ces nouveaux acheteurs se comportent différemment aujourd'hui parce qu'ils sont devenus plus expérimentés et plus professionnels dans leur comportement d'achat. Bref, ils sont devenus plus avisés. En réplique, les distributeurs ont commencé à développer des techniques marketings pour se différencier d'une part de leurs concurrents, et d'autre part, pour influencer au maximum le comportement des ces acheteurs lorsqu'ils sont

communication formelle, systèmes de pouvoir et flux de communication informelle, processus de prise de décision et de définition des objectifs, type d'environnement, etc. Son ambition est à la fois descriptive (repérage de différentes formes organisationnelles sur base des variables sus-mentionnées) et explicative (initiation aux grands débats théoriques de la théorie contemporaine des organisations, à travers l’examen des perspectives rationnelle, contingente et politique). Il recourt à de nombreuses