Exemple Ansoff

figurent des signaux d’alerte précoce. L'expression « veille stratégique » est une expression générique qui englobe plusieurs types de veilles spécifiques telles que la veille technologique, la veille concurrentielle, ou la veille commerciale par exemple. Rappelons que, dans le modèle de la prise de décision de H. Simon (Prix Nobel), la veille stratégique se situe dans la phase dite « intelligence de l’environnement de l’entreprise ». Nota bene : L’expression « intelligence économique » est

expliquer. De plus celui-ci juge les individus sans autre motif que son bon plaisir. 2-Pour le dirigeant démocratique les buts et les moyens sont exposés, et il invite le groupe à réfléchir, le groupe a un pouvoir de décision sur le plan, par exemple celui de l’arrêter quand il ne convient pas. Le groupe se distribue lui-même les tâches à accomplir et a recours au dirigeant seulement pour des conseils d’exécutions, celui-ci ne fait que suggérer les moyens entre lesquels le groupe devra choisir

stratégie de l’entreprise Notion de stratégie : décisions et moyens - Prise et mise en œuvre des décisions, afin d’atteindre des objectifs jugés fondamentaux pour la pérennité et le développement de l’organisation : o Des décisions stratégiques (Igor Ansoff) : o Des objectifs fondamentaux : • Pour choisir les métiers : ex : métier de Veolia -> propreté, traitement de l’eau • Pour choisir des modes de développement : ex : Auchan qui fait le choix de l’internationalisation vers l’est européen •

considérée comme une pratique concrète, mais aussi comme un objet à expliquer. Elle marque l’autonomie acquise par rapport aux définitions normatives de la stratégie, assises sur les célèbres “modèle de Harvard”, planification stratégique “à la Ansoff”, et autres “matrices de portefeuille d’activités”. Cette constatation mériterait une explication. Celle qui transparaît (sans être explicitée, toutefois) dans les analyses de Déry est liée au processus même d’accumulation des travaux : le champ

individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant avec d’autres. -Les dirigeants doivent chercher des ajustements entre les logiques conflictuelles ( exemple : actionnaires et salariés) et les compromis (exemple : manager et actionnaires) - Les décisions prises sont le résultat des négociations entre les différents acteurs. Thème 4.1 Mobiliser les ressources humaines Fiche auteur Page !4 sur 10 ! Michel Crozier (1922- ) Sociologue

maintenir les choses en l'état) et cela signifie satisfaire d'abord les gens de l'extérieur (les clients) bien avant ceux de l'intérieur (les employés). 2) Igor Ansoff à définie la strategie d’une entreprise selon une matrice ayant pour but de classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour celle-ci. Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance:  Pénétration de marché : L’entreprise cherche à développer les ventes de ses produits actuels sur ses marchés actuels

concurrents par leur grande qualité. Analyse de la stratégie de croissance Politique de financement : Puisque Michelin possède un solide et rentable marché en Europe, cela permet de financer son expansion commerciale sur de nouveaux marchés, par exemple en Amérique. Diversification et synergies entre activités : 90% du CA vient du segment pneumatique. Son activité est diversifiée mais non rentable dans les autres mini-segments. Analyse des ressources et compétences : Ressources intangibles :

L’analyse des décisions et des processus décisionnels permet d’identifier les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans chaque entreprise. MOULY Management des entreprises 4 Igor Ansoff a proposé une classification des décisions en fonction de leur objet • Igor Ansoff (1918 – 2002) • Né en Russie, il émigre aux Etats-Unis où il a exercé des activités de conseil auprès de grandes entreprises tout en poursuivant une carrière d’universitaire. MOULY Management des entreprises

dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché

nouvelles activités, ou de les étendre sur de nouvelles zones géographiques. Elle désigne l’élaboration de produits innovants sur des marchés nouveaux. La diversification n’est pas réduite à une extension du champ d’activité de l’entreprise. Selon Igor Ansoff, célèbre mathématicien et ingénieur d’affaire Russo-Américain, une diversification se doit de suivre un schéma logique. Elle dépend en effet de différents facteurs. Il définit quatre types de diversification : horizontale, verticale, concentrique