Exemple Ansoff

pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs

de saisir les sources existantes et potentielles de différenciation. La chaîne de valeur d’une entreprise permet et est conditionnée par la valeur des autres acteurs de son environnement, fournisseurs, réseaux de distribution, clients… [pic] Exemple : [pic] Chaque activité de la chaîne peut-être détaillée : [pic] [pic] [pic] • Profil concurrentiel : [pic] [pic] 7) Elaboration de la stratégie  [pic] [pic] [pic] [pic] •

Direction et décision de l’entreprise • Les décisions et les processus de décision • Quels sont les différents types de décision ? Les niveaux de décision selon l’horizon temporal Igor ANSOFF et Nathan ANTHONY ont définis 3 niveaux de décision selon leur horizon temporal. • Les décisions stratégiques : ce sont les orientations générales de la firme • Les décisions tactiques ou administratives : elles s’engagent su le moyen terme et concernent souvent la gestion quotidienne de l’entreprise

multiplication des canaux de distribution - l’exploitation de nouveaux segments de clientèle - la déclinaison du produit. 1.1.3 - Le développement de produits = Vente de produits nouveaux sur les marchés de base. Exemple : les banques avec les produits d’assurance. PAR : le lancement de produits nouveaux ou de nouvelles versions de produits existants en cherchant une synergie de groupe. 1.2 / Spécialisation et cycle de vie du métier - Ces différentes stratégies

même si le consultant est souvent amené à en convaincre le chef d’entreprise en termes de priorités (maïeutique). Une étude de cas est souvent émaillée de questions précises visant à évaluer des connaissances, en matière de techniques de gestion par exemple. Compte-rendu de l’étude : Participation individuelle ou rapporteur (similitudes avec situations d’entreprise : comités, A.G., présentations de consultants). Problématique d'une situation d'entreprise : A partir de l’ensemble des

stratégie » entre dans le dictionnaire d’Oxford •1832: L’ouvrage De la Guerre de Carl Von Clausewitz est publié •1963: Alfred Chandler fait entrer le terme de stratégie dans la sphère économique avec son ouvrage Strategy and Structure •1965: Igor Ansoff publie Corporate Strategy Carl Von Clausewitz 8 La stratégie d’entreprise: définition  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité).  Elle consiste

aspects : • Par rapport au taux de croissance du marché • Par rapport à notre concurrent direct sur le marché SYNTHESE DE LA PROBLEMATIQUE Reprise des points forts du diagnostic interne/externe et Confrontation avec la Liste des solutions possibles Exemple DIFFEX : La société Diffex, pionnière dans le domaine de la musique de relaxation, petit niche dans le marché de la musique, se trouve en 2006 dans une situation délicate. Ses piètres résultats en sont le symptôme. Après avoir surfé seule sur un

de l’ouvrage de Freeman en 1984. Cette approche propose une analyse des relations nouées entre l’entreprise et son environnement entendu au sens large. Le concept de Stakeholder (SH à présent) a d’abord été mobilisé en management stratégique (par exemple Freeman, 1984 ; Martinet, 1984) avant de devenir incontournable dans les réflexions centrées sur les systèmes de gouvernance des entreprises (Charreaux & Desbrières, 1998). La SHT est surtout devenue l’une des références théoriques dominantes dans

même si le consultant est souvent amené à en convaincre le chef d’entreprise en termes de priorités (maïeutique). Une étude de cas est souvent émaillée de questions précises visant à évaluer des connaissances, en matière de techniques de gestion par exemple. Compte-rendu de l’étude : Participation individuelle ou rapporteur (similitudes avec situations d’entreprise : comités, A.G., présentations de consultants). Problématique d'une situation d'entreprise : A partir de l’ensemble des questions

d’illustration, deux des termes de la formule de la VAN déterminent le résultat : la durée de vie de l’investissement et le taux d’actualisation. La durée de vie de l’investissement est souvent purement conventionnelle (la durée d’amortissement comptable par exemple). Elle revient à fermer l’horizon à une échéance donnée et à réduire ainsi le montant de la VAN. Plus sensible encore est le choix du taux d’actualisation. La théorie financière le définit comme le coût moyen pondéré du capital. Mais, le taux retenu