Exemple Ansoff

la menace des produits de substitution ; Certains auteurs (notamment en Europe continentale) ajoutent une sixième force : l'influence des pouvoirs publics. Porter lui-même évoque dans des écrits plus récents une autre force : les compléments (par exemple les éditeurs de logiciel pour l'industrie des micro-ordinateurs : ce ne sont ni des fournisseurs, ni des clients, mais bien des compléments). En 1999 il reçoit la Creu de Sant Jordi, distinction décernée par la Generalitat de Catalogne. 2) Emplacement

cas Kindy. Sur les ressources notionnelles Sur le Cas Kindy 1. Rappelez en quoi consiste le diagnostic stratégique. 2. Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine (Doc. 1) 3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. (Doc. 2) a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994. b. Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy

croissance pour Dell ? Les avantages de ce type de croissance pour Dell sont : d’être proches de leur clientèle et de leurs attentes. 9) Selon la typologie d’Ansoff, comment peut-on qualifier la stratégie de Dell ? Justifiez votre réponse. Selon Ansoff on peut qualifier la stratégie de Dell comme une stratégie de diversification car elle cherche a renouvelé ses produits. 10) A quelle autre stratégie globale peut-on rattacher la rupture du partenariat avec EMC concernant les offres de stockage 

23 21 03, e-mail : frery@escp-eap.net Depuis les origines de la discipline (Chandler, 1962 ; Ansoff, 1968) et jusqu’à encore récemment (Porter, 1996 ; Mintzberg et Lampel, 1999 ; Hambrick et Fredrickson, 2001 ; Farjoun, 2002), de nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Or, ces définitions sont parfois fort éloignées – voire divergentes, comme le soulignent par exemple Mintzberg (1987) ou Johnson et al. (2002) – au point que les chercheurs en stratégie déplorent

avantages, limite et inconvénient. Section 1 : Définitions, objectifs et importance 1.1 Définitions Historiquement, la matrice Ansoff voit le jour dans l’article "Strategies for Diversification du revue Harvard Business Review en 1957.Elle a été inventée par le professeur américano-russe Igor Ansoff, pionnier du management stratégique.Il s'agit d'un outil d'aide à la décision. La matrice d’Ansoff est un outil d’aide à la décision lors de l’établissement de stratégies

interviennent et par conséquent, on peut connaître à l'avance les résultats de la décision. Ce sont en général des décisions liées à l'exploitation de court terme. Exemple : prévoir une tournée de livraison. - Décision aléatoire : L'organisation peut connaître les différentes éventualités et associer une probabilité à chacune. Exemple : nombre de caisses à ouvrir dans un hypermarché pour limiter le temps d'attente des clients en fonction des heures et des jours. - Décision incertaine : l'organisation

d'organisation de Nespresso et de ses avantages concurrentiels (Chaine de Valeur) 4. Utilisation des diagnostics internes et externes pour analyser, diagnostiquer et décrire l'entreprise Nespresso (Swot) 5. Ansoff 6. Analyse des domaines d'activité stratégiques de l'entreprise a. Le poids de chaque DAS dans le rendement de Nespresso b. La corrélation entre l'attrait du marché et la position

marchés, Buhner (1987) et des perspectives de croissance pour l’entreprise ; ceci s’applique tout particulièrement aux entreprises actives dans des économies restreintes et ouvertes dont le marché domestique est limité (comme le cas de la Tunisie par exemple). Elle procure aussi des opportunités pour exploiter les bénéfices de l'internalisation des activités au sein de la firme (Rugman, 1981). L’expansion internationale apporte plusieurs privilèges à l’entreprise tels que l’extension du volume de marché

La décision Introduction Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives, financières, etc. Définition

d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un "de" devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. • Matrice BCG, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie BCG, pour permettre l'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités