Exemple Ansoff

fonctionner. Quels sont les différents types de décision ? Igor Ansoff a proposé un classement des décisions en trois catégories : stratégique, tactique et opérationnelle. Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale de l'entreprise. Elles concernent les orientations générales de l'entreprise. Elles ont une implication sur le long terme et engagent l'avenir de l'entreprise. Elles comportent un risque important. Exemples : lancement d’un nouveau produit, abandon d’une activité, fusion

PLAN DU COURS Introduction: Définitions, notions et généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre I : Analyse de l’environnement et La segmentation stratégique Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique 1) Matrice ANSOFF 2) Le modèle LCAG 3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques 1) les stratégies de développement : spécialisation

|-Les dirigeants doivent chercher des ajustements entre les logiques| |analysant les conflits | |Thème 4.1 |conflictuelles ( exemple : actionnaires et salariés) et les | |d’intérêts dans les | |Mobiliser les ressources |compromis (exemple : manager et actionnaires) | |organisations. | |humaines |- Les décisions prises sont le résultat des négociations

individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant avec d’autres.  -Les dirigeants doivent chercher des ajustements entre les logiques conflictuelles ( exemple : actionnaires et salariés) et les compromis (exemple : manager et actionnaires) - Les décisions prises sont le résultat des négociations entre les différents acteurs. Michel Crozier (1922- ) Sociologue français, il intègre le CNRS et crée le Centre de Sociologie des Organisations

travail Il organise et rationalise le processus de fabrication de la tablette afin de gagner en productivité et diminuer les coûts de main-d’œuvre. 2) Qualifiez et caractérisez la décision prise par Jean-Yves Hepp de relocaliser en France. Igor Ansoff distingue trois types de décisions dans l’entreprise. Les décisions stratégiques sont des décisions prises par la direction générale, qui engagent l’entreprise à long terme. Elles impliquent souvent d’importants changements organisationnels. Elles

principales. Pour Porter l’entreprise doit diagnostiquer son avantage concurrentiel c’est à dire finalement la valeur qu’elle est capable de créer pour ses clients. Elle va ainsi construire la chaîne de valeur qui lui semble idéale en externalisant par exemple les activités de soutien jugées moins créatrices de valeur. Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie Diagnostic interne en s’appuyant sur les ressources et compétences (théorie de PENROSE => déjà abordée en STG) Aborder les

décisions, cʼest faire des choix individuellement ou collectivement. La prise de décisions est donc un acte majeur car elle détermine lʼavenir de lʼentreprise. A. Les types de décisions et leurs caractéristiques 1. La classification dʼIgor ANSOFF Igor ANSOFF identifie 3 types de décisions: - les décisions stratégiques: ces décisions concernent les objectifs généraux de lʼentreprise. Elles sont risquées car elles peuvent remettre en cause la pérennité de lʼentreprise, elles sont irréversibles.

l'élaboration de la décision proprement dite et sur son implémentation ultérieure, le suivi de cette dernière étant assuré par des outils d'évaluation sophistiqués. Si des problèmes se posent au stade de l'implémentation (résistances au changement, par exemple), c'est qu'ils n'ont pas été correctement appréhendés a priori ou que l'analyse préalable des solutions possibles n'a pas été menée adéquatement. En principe, rappelons-le, tous les membres de l'organisation sont censés adhérer aux objectifs du décideur

actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Chandler) • La stratégie est une règle pour prendre les décisions, déterminée par l’étendue produit/marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (Ansoff) http://iae.univ-lyon3.fr Une tentative de synthèse (les 5 P de Mintzberg) • une position: • une perspective: • un plan: • un piège: • un pattern (processus) http://iae.univ-lyon3.fr La définition qui structurera mon intervention

I. Les décisions et le processus de direction Ansoff Igor (p. 163) Décision à long terme : elles engagent le devenir de l’E Décision à moyen terme, prise par les cadres Décision à court terme, impact et coûts restreints La vie de l’entreprise est jalonner de décision. On classe les décisions en fonction de l’impact qu’elles ont sur l’activité de l’entreprise. Selon Simon Herbert, auteur du modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix). Ce modèle nous montre la complexité