Exemple Audit Climat Social

choix Donner du sens : pour favoriser l’appropriation Assurer la cohésion: intégrer le personnel, obtenir le consensus, susciter l’adhésion, faciliter les échanges, Motiver, fédérer, partager, faire évoluer une culture, décloisonner, améliorer le climat social, préparer le changement Orienter la culture d’entreprise Inciter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun : considérer, reconnaître, manager, valoriser, transmettre et relayer l’information, encourager les initiatives

   _____________________________________   P.13   Les 4 grands types d’outils __________________________________________ P. 13 Les outils inspirés de la santé au travail _______________________________ P. 14 Les outils inspirés de l’audit social ____________________________________ P. 15 Les outils issus de la science du bien-être _______________________________ P. 18 Les outils empiriques _______________________________________________ P. 20   III.    CHOISIR  PARMI  LES  OUTILS

concept ……………………………………………………………………. 3 Définition de l’audit social ……………………………………………………………. 3 Le pourquoi ? ………………………………………………………………………………. 4 Spécifié de l’audit social ……………………………………………………………… 4 Le quand ? …………………………………………………………………………………..  4 Le où ? ………………………………………………………………………………………… 4 Les niveaux de l’audit social …………………….………………………….………. 5 Les grands types de l’audit social ………………….……………………………. 5 La démarche de l’audit social …………………………….………………………. 6 Conclusion ……………………………………………

travail [pic] Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’institut supérieur du génie appliqué et les intervenants professionnels responsables de la formation Audit et contrôle de gestion, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur DAAQLEE pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.

de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I : Fondements des disciplines de CDGS et d’audit social ......................... 5 Chapitre I : Fondements du CDGS .................................

.1 Sommaire……………………………………………………………………………………… 2 Abréviation et acronyme……………………………………………………………………………..7 INTRODUCTION GENERALE ………………………………………………………………………………………………………….8 PARTIE I : PRESENTATION DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………

Audit de la paie AUDIT de la PAIE Audit financier et comptable 1 Audit de la paie Introduction : La paye est une fonction extrêmement complexe en raison de la diversité des éléments qui la composent (Regroupés en rubriques de paie) et de la multiplicité des opérations à réaliser pour la mettre en uvre. Elle est un outil essentiel de gestion, et dans ce sens, elle doit répondre et respecter des règles de conformité et d efficacité. L audit est un moyen de détecter et de maîtriser les problèmes

sont les erreurs à éviter ? Quelles sont les questions à poser et à ne pas poser ? Comment conclure l’entretien ? Enfin, la quatrième phase portera sur l’étape qui suit la fin de l’entretien, c'est-à-dire la manière dont se fera la synthèse par exemple, le débriefing aux autres recruteurs mais aussi la manière de prendre les bonnes décisions. I. Première partie : A quoi sert l’entretien de recrutement ? De toutes les méthodes de recrutement, l’entretien est la plus répandue. Cependant

Audit social L'audit social est un outil pour aider le pouvoir décisionnel de l'entreprise : • en fournissant des constats, des analyses objectives, des recommandations et des commentaires utiles, • en faisant apparaître des risques de différentes natures tels que : > le non-respect des textes, > l'inadéquation de la politique sociale aux attentes du personnel, > l'inadéquation aux besoins des ressources humaines, > l'envahissement des préoccupations sociales. L'audit peut être demandé à titre préventif

Master E.S.I.F Audit social Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité technique, mais le problème auquel se sont heurtés c’est la gestion technique de ces matériels, une gestion qui ne peut être mener qu’à travers une présence effective de l’Homme, d’où le constat