Exemple Benchmarking Produits

Saint-Étienne ? 1)Le concept de marque a) Définition d'une marque b) Caractéristiques fondant l'unicité de la ville 2)Diagnostic du territoire et positionnement a)Portrait de l'agglomération b)Analyse SWOT du territoire c)Positionnement II) Analyse Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de Renault dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer 2)L'exemple de la marque territoriale Glasgow , Scotland with style a)Pourquoi Glasgow

regroupement ou le rassemblement des clients en fonction de leurs caractères sociodémographiques, socioculturels, géographiques, comportementaux ainsi que leur valeur potentielle et leur souscription aux produits financiers. Annexe profil 2008. b. L’offre Une grande diversité de produits et services sont proposés par la Bred : - l’accueil en agence et au téléphone, la relation avec les conseillers privé/professionnel, la communication ; les assurances/retraites ; les réclamations.

derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne les CPM (Couple Produit/Marché) *

les coûts, la technologie, le management et les processus. Le benchmarking est une technique permettant d’identifier les paramètres de performance supérieure des meilleures entreprises de sa branche d’activité et de tenter d’appliquer leurs enseignements. MCGonagle4 fait remarquer que l’élément essentiel du benchmarking réside dans la sélection d’opérations avec lesquelles il faut comparer ses propres opérations. Dans le benchmarking, les meilleures informations sont collectées par le biais d’interviews

les entreprises. En effet, la flexibilité est source de compétitivité pour la réalisation des produits, la souplesse de l’organisation et de la gestion des ressources humaines. AIRBUS par exemple a copié par « benchmarking » l’organisation par projet de son principal concurrent BOEING. Cette nouvelle forme d’organisation en réseau d’entreprises a fait gagner 25% du temps pour la réalisation des produits. Cette flexibilité est source de compétitivité pour l’entreprise et ainsi présente un avantage

le plus souvent tardif, trop détaillé et peu compréhensible pour les gestionnaires opérationnels. La comptabilité analytique : c'est par la comptabilité analytique que les performances internes d'une entreprise peuvent être mises en œuvre (par produit, par fonction ou par département). Elle est composée d'un ensemble de méthodes de collectes, d'enregistrement et de traitement des données concernant l'activité de l'entreprise en vue de déterminer des coûts, des prix de revient et des résultats ainsi

approches : * Le Benchmarking : démarche d’une entreprise qui va voir comment tel ou tel pratique est mise en œuvre avec succès par d’autres (concurrents) afin d’évaluer ses propres performances et de trouver d’autres solutions. En général il s’agit de créer un groupe de réflexion et d’échange afin de s’améliorer. * La veille concurrentielle : elle est incontournable pour l’entreprise. L’entreprise informée par ses concurrents permet d’agir plus vite, plus efficacement. exemple : modifier un argumentaire

milliers d’années. Il fut indispensable à la construction des pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise. Le mot management partage probablement la même racine que

mondialisation des phénomènes. Comme on le constate, le contexte économique, social et technologique au sein duquel fonctionnent les organisations (privées ou publiques) est en mutation constante. A l’heure actuelle, de nombreux discours sont produits sur les « organisations de demain », soi-disant adaptées au contexte nouveau (entreprise du « troisième type », « polycentrique », « intelligente », etc.) Aujourd’hui, le gestionnaire s’interroge simultanément sur la structure la plus adéquate

McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition …………………………………………………………………………………….3 2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le