Exemple De Contexte Organisationnel

chacune de vos formules de calculs. Vérifier que vous avez bien répondu à toutes les questions. Sur la dernière feuille , notez ( Pas plus de 5 MINUTES) : Votre phrase de transition (lien entre Q2 et Q3) Au moins trois arguments illustrés avec un exemple chacun sorti de votre expérience ou de votre culture commerciale LIRE ET RELIRE LE SUJET - NE REDIGER PAS VOS REPONSES – GERER VOTRE TEMPS 1 ACRC – GAEL BAJOC 2009 10 mn de présentation Utiliser le tableau suivant préparer votre oral

DE LA CULTURE D’ENTREPRISE COMME COUPLAGE LACHE ENTRE REPRESENTATIONS ET PRATIQUES ORGANISATIONNELLES DANS L’ACTION ORGANISEE : IMPACT SUR LA NOTION D’IMPLICATION Jennifer URASADETTAN Doctorante en sciences de gestion - CREGOR Université Montpellier II 14 rue du général Maureilhan Jennifer_urasadettan@hotmail.com 06 61 76 66 04 Résumé : L’émergence du management par les valeurs ou encore de la gestion interculturelle témoignent d’une constante volonté du manager de susciter auprès du personnel l’adhésion

entreprises de s’organiser pour décider et agir d’une façon entrepreneuriale, dans des environnements complexes et changeants. Certains auteurs (Miller, 1983 ; Lumpkin et Dess, 1996) qualifient d’« orientation entrepreneuriale » les processus organisationnels, les méthodes, les styles qui permettent aux entreprises de se comporter entrepreneurialement et le cadre théorique qu’ils proposent nous semble un très bon moyen d’analyser et de comprendre la dynamique entrepreneuriale des firmes. L’objectif

Université Saint - Esprit de Kaslik Faculté de Gestion et des Sciences Commerciales L’absentéisme organisationnel dans le secteur bancaire libanais Mémoire de DEA en sciences de gestion Préparé par Clara NADER Sous la direction de Dr. Charbel KARAM Présenté le 7 janvier 2010 Déclaration Je déclare sur l’honneur avoir rédigé cette recherche personnellement. Je confirme que ce sujet n’a été traité ni partiellement ni intégralement auprès de nulle autre université jusqu'à présent

et l’environnement interne de la structure pour laquelle vous travaillez, les contraintes règlementaires éventuelles et dans quel contexte s’inscrit votre projet. Décrire sur quel marché vous travaillez et les enjeux stratégiques éventuels de votre projet - L’origine de la demande Identifiez l’origine de la demande qui a mené à l’émergence de votre projet Par exemple une nouvelle contrainte réglementaire, une évolution des comportements de consommation des clients, une initiative de la concurrence

• LES COMPETENCES DU MANAGER – – – – Notion de cadres de compétences Clés pour devenir un meilleur manager Le hérisson du manager Les 6 rôles du manager d’équipe RAPPEL SESSION 1 PAS DE REGLE ABSOLUE ET IDEALE  Typologie d’entreprise  Contexte (macro-micro)  Structure  Culture  Règles, valeurs, normes…  Stratégie  Des acteurs  ….. LES CULTURES D’ENTREPRISE  STRUCTURES ET CULTURES D’ENTREPRISES Entreprise pyramidale Entreprise matricielle Entreprise en réseau Culture taylorienne

• Identification de l’unité commerciale • Présentation de l’enseigne II. Le contexte géographique : • Localisation géographique de l’UC • Identification et qualification de la zone de chalandise III. Le contexte organisationnel : • Horaire d’ouverture • Le fonctionnement de l’équipe commerciale de l’agence IV. Le contexte commercial : • La stratégie de l’UC • La clientèle de l’UC • La concurrence

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

celui de la GRH « administrative » (Arthur, 1994; Huselid et al., 1997). Cependant, les travaux de Day (1996), Johnston & Snizek (1991) ou Lengnick-Hall & Lengnick-Hall (1988) mettent en cause l’hypothèse de la supériorité de la GRH stratégique. Par exemple, Day (1996) et Johnston & Snizek (1991) ont respectivement constaté que le « continuance commitment » et le « calculative involvment » (concepts proches de celui de « GRH administrative ») se répercutent positivement sur les 3 performances, mais

Evolution du contexte et son impact sur la mobilité professionnelle externe. Section 1. L‟entreprise face aux changements et aux aléas du marché. Section 2. La restructuration des organisations et la mobilité professionnelle. Chapitre II. Le développement des compétences et la mobilité professionnelle externe. Section 1. La compétence. Section 2. Le développement des compétences et la mobilité professionnelle externe. Section 3. La mobilité professionnelle externe et l‟engagement organisationnel. Chapitre