Exemple De Contexte Organisationnel

n’y a pas de mot plus difficile à définir. À vrai dire, on n’a pas trouvé jusqu’à présent, une définition universellement acceptée de « culture ». C’est un concept qui a beaucoup souffert et souffre encore des désaccords sémantiques. Ainsi, par exemple, le mot culture en Allemagne au XIXe siècle devient une représentation de l’identité nationale, alors qu’en France, il reste longtemps confondu avec le mot « civilisation ». Le mot « civilisation » a son origine liée au mot « cité ». Les civilisations

réalité, la question de la performance n’est pas nouvelle : elle a toujours était au cœur des préoccupations des entreprises. Jusqu’aux années 1980, la performance était limitée à la dimension financière de l’entreprise ; une vision valable dans un contexte économique stable et dont la vitesse d’évolution était relativement lente. Aujourd’hui au contraire, la pérennité des entreprises dépend davantage de la responsabilité qu’elles engagent vis-à-vis de toutes leurs parties prenantes (actionnaires, associations

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume

candidat : • Du contexte géographique, organisationnel et commercial et de l’unité commerciale dans laquelle il a exercé, • Du système d’information commerciale de cette unité commerciale Durée : 10 minutes maximum Objectifs : 1. Se présenter (sourire, Bonjour, votre Prénom, votre Nom) 2. Prendre contact avec le jury : annoncez votre intervention, votre plan 3. Présenter l’unité commerciale sous l’angle commercial et organisationnel 4. Présenter

l’information dans son activité SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES Les bases de la mercatique S41 S421 La relation commerciale et son contexte S422 La relation commerciale et le marché S423 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale S425 L’évaluation des performances S531 Le contexte réglementaire S532 L’équipe commerciale S54 S61 S63 S65 S7 S82 S84 L’organisation de l’équipe Gestion courante de l’UC Gestion

dont on trouve le contrôle organisationnel, le contrôle interne et l'audit interne. 3.1 - Le contrôle organisationnel : « Le contrôle organisationnel cherche à améliorer les règles et procédures qui structurent les décisions et auxquelles les décideurs se réfèrent pour déterminer leurs comportements. Son domaine est très vaste et englobe les systèmes décisionnels et informationnels. Il ne se limite pas au seul contrôle technique ». Donc le contrôle organisationnel doit assurer, en temps réel

1- raisons/motifs/facteurs Les facteurs organisationnels. L’organisation du travail joue un rôle important dans l’émergence du harcèlement moral en entreprise. Que ce soitLes changements organisationnels, les politiques de gestion du personnel, le style de management et de direction …peuvent favoriser l’apparition du harcèlement. Ainsi, nous pouvons dire qu’il n’existe pas de profil type de victimes, mais seulement des contextes professionnels où les procédés de harcèlement moral

l’organisation suite à la mise en place de l’outil : - Modification de l’organisation du travail ? - Structure ? - Nouvelles valeurs ? - Quelles ont été les difficultés rencontrées ? - Des éléments de contexte ont-ils facilités la mise en place de l’outil ? B/ Changement organisationnel suite à la mise en place de l’outil : - Nature du changement ? - Rôle qu’a pu jouer l’outil pour mettre en place ce changement ? C/ Réactions des individus et des groupes face au changement qu’a constitué

et Cerrada, 2005) dominé par deux écoles : l’une mettant l’accent sur l’exercice du contrôle et du pouvoir (suivie par Gervais (2000), par exemple), ancrée sur la maîtrise d'un ensemble d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007), par exemple), soutenant que la première fonction d'un SCG est d'influencer les comportements afin d'augmenter la probabilité d’atteinte des objectifs

|Consultant international américain spécialiste de la stratégie | | |d’entreprise, de l’évaluation de la performance et du changement | | |organisationnel. | |[pic] |Robert S. KAPLAN | | |(1940)