Exemple De Contexte Organisationnel

EPREUVE E5-ACRC Tlcharg sur Session 2006 Sommaire Introduction Premire partie descriptif de lunit commerciale Contexte gographique 1.1.1 Zone de chalandise 1.1.2 Analyse gomarketing contexte organisationnel 1.2.1 Horaires douverture 1.2.2 Planning des quipes 1.2.3 Rpartition des fonctions contexte commercial Les produits et services Le profil de la clientle Lanalyse concurrentielle Lanalyse du CA (volume, valeur, volution 2004/2005) Deuxime partie Le systme dinformation commerciale 2.1 Descriptif

3 2. Le groupe Jules en chiffres 3 II. Contexte géographique 3 1. Localisation et voies d’accès 3 2. Zone de chalandise 3 3. Concurrence 3 III. Contexte organisationnel 4 1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale 4 IV. Contexte commercial 5 1. Positionnement de l’enseigne par

principales du pouvoir organisationnel, ainsi que les usages générés par celles-ci, que l'on doit identifier afin de comprendre le comportement des organisations. Méthode de démonstration : L'auteur commence par nous préciser que de nombreuses études portant sur le thème du «Pouvoir» ont déjà été effectuées de par le passé par différents auteurs, chercheurs, dans des disciplines diverses et variées telles que la sociologie, l'économie, la psychologie l'anthropologie par exemple. MINTZBERG souligne

La formation au Québec Le contexte économique dans lequel les entreprises d’aujourd’hui évoluent oblige les employeurs à avoir une main-d’œuvre hautement qualifiée. Que ce soit la compétitivité du marché des affaires, la précarité de l’emploi, la rapidité des changements technologiques, le vieillissement de la population, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, etc., la formation continue en entreprise est un incontournable. Dans ce contexte, il y a lieu de se poser la question; est-ce que des

participante Méthode empruntée à l'anthropologie, cette méthode est particulièrement intéressante lorsqu'on veut étudier des éléments de la culture profonde de l'entreprise. Elle permet de déceler les règles qui sous-tendent les pratiques organisationnelles et industrielles. Elle est toutefois assujettie à des règles éthiques très strictes. 2. Le groupe focus Un «focus group» ou groupe d'entretien qualitatif réunit une sélection des membres de l'organisation afin de les interviewer au

incluse, la répartition est la suivante : - 10 minutes pour présenter le contexte géographique, organisationnel et commerciale ainsi que le SIC de l’unité - 20 minutes de dialogue avec le jury sur la présentation et le dossier - 15 minutes destinées au mini-cas. Dans cette partie du dossier : la présentation des différents contextes et du SIC. Cette dernière ne doit pas excéder 5 pages : 3 pages pour les différents contextes de l’unité et 2 pages pour le SIC. En cas de dépassement, le dossier

Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1

de gestion. Considéré depuis longtemps comme un centre de coût, ce dernier est devenu un pilier stratégique et un levier incontournable de la performance organisationnelle. Un ensemble d’outils du contrôle de gestion innovants a été mis en œuvre pour transmettre aux managers l’information pertinente en temps utile. Il s’agit, par exemple, d’Activity-based costing/management (Cooper & Kaplan, 1988 ; Mévellec, 1990 ; Lorino, 1991, 1997), le Target costing (Lorino, 1997 ; Meyssonier, 2001)

capacigage commun. Si des interfaces entre ces différents té à fournir à l'ensemble des acteurs de l'entreprise domaines de l'entreprise ont été mis en place, elles une image unique, intègre, cohérente et homogène sont rarement en temps réel et les exemples où la de l'ensemble de l'information dont ils ont besoin même donnée est saisie deux ou trois fois , voire plus, pour jouer pleinement leur rôle. ne sont pas rares. (...) les couts induits sont inesti2. La CO ou couverture opérationnelle : elle

principales du pouvoir organisationnel, ainsi que les usages générés par celles-ci, que l'on doit identifier afin de comprendre le comportement des organisations. Méthode de démonstration : L'auteur commence par nous préciser que de nombreuses études portant sur le thème du «Pouvoir» ont déjà été effectuées de par le passé par différents auteurs, chercheurs, dans des disciplines diverses et variées telles que la sociologie, l'économie, la psychologie l'anthropologie par exemple. MINTZBERG souligne