Exemple De Matrice Mckinsey 7 Points

socioculturel en suivant régulièrement l’évolution des systèmes de valeurs. 3- la segmentation et le ciblage: Une entreprise ne peut pas satisfaire les besoins et les désires d’un marché globale car les personnes n’ont pas des demandes semblables (par exemple le choix d’une voiture est différent d’une personne à une autre, le choix des boissons….). C’est pour cela que chaque entreprise procède à la segmentation qui consiste à découper le marché en plusieurs sous ensemble distinct, chacun de ces groupes

simultanément sur les trois champs du management 6 Que voulons-nous faire ? Quelles sont les valeurs, les compétences, les motivations qui animent les hommes ? stratégie hommes organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 7 1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8    Historiquement, le Contrôle de Gestion est apparu dans les années 20 aux U.S.A dans des grandes entreprises diversifiées: General Motors (Alfred

* 6.2 Moyens de la prévention * 7 Externalisation et délocalisation * 7.1 Externalisation sans délocalisation * 7.2 Externalisation avec délocalisation * 7.3 Ré-internalisations ou relocalisations * 8 Notes et références * 9 Voir aussi * 9.1 Articles connexes * 9.2 Liens externes | ------------------------------------------------- Approches économique et juridique de l'externalisation[modifier] L'externalisation du point de vue économique est un accord passé

marketing  La prépondérance de l’offre  Depuis les années 70, acheteurs mieux informés  Entreprise cherche les besoins du consommateur pour adapter ses produits  Place prépondérante du marketing D S. Mayol cours de marketing O + S. Mayol 7 cours de marketing + 8 2- Définition  Définition générale du Marketing (Lendrévie, Levy, Lindon, 2003) . « Ensemble des actions qui ont pour objet de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins

pilotage stratégique Avant d’introduire le pilotage stratégique il convient de commencer par une définition du pilotage 1. Définition du pilotage Le pilotage consiste à observer le déroulement des opérations, contrôler sa bonne exécution et faire le point sur les actions restant à mener, de manière à prendre éventuellement les mesures nécessaire en cas de dérives. Les décisions correctives qui en découlent peuvent porter sur les moyens à mettre en œuvre, mais peuvent aussi déboucher sur une remise en

responsables d'équipes ou de projets ; les managers récemment promus ; tous les managers en général juristes, littéraires... - désireux de faire le point sur les outils de management d'aujourd'hui. 1) Stratégie 2) Le marketing Etude de cas 3) Finance 4) L'environnement des affaires Pré-requis Aucun. Prix 2011 : 2290€ HT Des cas simples illustrant un point technique. Deux cas ambitieux (l'un de marketing/stratégie et l'autre plus global) dans lesquels les participants auront à expliciter clairement

consommateurs portent plus d'importance et d'attention aux objets high tech Services écoresponsabilité personnalisation consommer plus responsable bien être des salariés ls souhaitent être ivrés rapidement L’utilisation du modèle PESTEL dans la matrice ci-dessous met en valeur les caractéristiques et enjeux du marché : 6Les leviers commerciaux des distributeurs sont sont regvroupés dans le mix marketing ci-dessous : Produit ● Qualité RSE ● Made In France ● L’éco-conception des produits ● Critères

actifs Marché potentiel = Les clients actifs + Les non clients relatifs Marché total = Marché potentiel + Les Non Clients Absolus.  Le marché d’un produit évolue dans un environnement où d’autres sont susceptibles d’interférer:  Exemple: le marché du DVD:    Olivier Z Marché primaire: le DVD, Marché de support: les lecteurs, Marché alternatif: la vidéo, le cinéma L'Analyse Marketing 4 L’analyse marketing La Segmentation des marchés 1. L’analyse externe

stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée

fréquentation de magasin, de l’attitude et de la satisfaction (par l'intermédiaire de l'intention de recommandation), ce travail de recherche identifie les leviers les plus pertinents à retenir pour construire son avantage concurrentiel et propose une matrice opérationnelle aux distributeurs. Mots clés : proximité, services, prix, produits locaux, avantage concurrentiel WHAT ARE THE REASONS FOR FREQUENTING SUPERMARKETS IN ORDER TO BUILD A COMPETITIVE ADVANTAGE? Abstract: By analysing the weight of