Exemple Du Diagramme Ishikawa

|Envoyé au Japon après 1945 |Rédaction du Quality Control Handbook (1957) | |Ishikawa |maître japonais après guerre |Primauté de la mesure | | | |Diagramme des causes | |Crosby |année 1960-80

|Envoyé au Japon après 1945 |Rédaction du Quality Control Handbook (1957) | |Ishikawa |maître japonais après guerre |Primauté de la mesure | | | |Diagramme des causes | |Crosby |année 1960-80

.... 32 I. II. III. Présentation SIAME ............................................................................................... 32 SIAME selon Fitch: Perspectives négatives ............................................................. 33 Diagramme SWOT de SIAME ........................................................................... 35 Chapitre 4. Mise en place des mécanismes d’amélioration continue de la productivité à SIAME .........................................................

Le personnel Les publics Vos activités Votre analyse de tous ces éléments Trame de recherche à faire sur votre structure : Diagnostic Kesaco ?Généralités Pour établir un diagnostic, il faut un but précis, c’est l’enjeu de l’entreprise comme par exemple augmenter la marge bénéficiaire, augmenter le CA sur un secteur déterminé, développer les ventes d’un produit.Le diagnostic est obligatoire afin d’obtenir un état des lieux précis à un moment donné. Il tourne autour de deux questions majeures : La

Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / charte de contrôle). Pour analyser une performance Il est possible de vérifier la performance à partir d'une carte de contrôle. (États-Unis) (Auteur : Walter A. Shewart)

l’entreprise 4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC Conclusion Introduction Dans une conjoncture économique mondiale qui favorise la libéralisation des échanges , la pression concurrentielle

coordination des différents services d’une entreprise. Elle requiert également que tous les processus soient conçus et contrôlés pour s’assurer que le produit ou service rencontre les spécifications établies et ainsi les attentes du client. Prenons un exemple : Si le marketing, par des études de marché indique que des clients attendent des yaourts ayant un certain goût, une certaine onctuosité… à un certain prix, le service conception devra concevoir des yaourts possédant une certaine acidité mesurée en

Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / charte de contrôle). Pour analyser une performance[modifier]Il est possible de vérifier la performance à partir d'une carte de contrôle. (États-Unis) (Auteur : Walter A.

Tableau 2 : tableau représentatif des mesures de poids des différents boudins Figure 3 : Diagramme des mesures de poids des différents boudins Etude 2 Article boudiné Poids 1 23.5 2 24.3 3 23 4 23 5 23.7 6 22.2 7 25.5 8 21.1 9 23 10 22 11 23.4 12 24 13 23 14 23 15 23.6 16 22.1 17 23.1 18 23.4 19 23 20 24.7 Tableau3 : tableau représentatif des mesures de poids des différents boudins Figure 4 : Diagramme des mesures de poids des différents boudins Etude 3 Article boudiné Poids 1 4.58 2 4

des Cercles de Qualité : Avant d’entrer directement dans le vif du sujet j’ai jugé utile d’introduire en premier lieu l’origine des cercles de qualité. Les cercles de qualité sont apparus au début des années 60 au Japon sous l’initiative de « Kaoru Ishikawa » qui était membre et impliqué dans le mouvement Japonais de la qualité et était appuyé dans ses recherches par la « Japanese Union of Scientists and Engeneers » (JUSE). Au moment ou la JUSE fit la promotion des cercles, elle escomptait que ceux-ci