Exemple Gpec

unes aux autres et non pas se contenter de les décrire séparément. • Tenir compte de l'ordre dans lequel doit être énumérée la succession des tâches. apprécier chacune des tâches aux points de vue qualitatif et quantitatif en attribuant par exemple à chaque tâche le pourcentage de temps nécessaire à son exécution. • Une fois rédigée, la description des emplois sera soumise au supérieur hiérarchique pour approbation. Il est souhaitable que le détenteur de l'emploi puisse également prendre

Note Pédagogique du cas CARVILLE De la logique statutaire à la logique compétence. Audrey BECUWE, Chercheur OCRE-EDC Paris   1)   Problématique du cas Deux grandes questions distinctes sont posées en lien avec les deux grandes étapes du processus GPEC au sein de CARVILLE : -        Demain, quelles activités (et projets) pour le service à moyen terme ? Quels produits et services par rapport aux besoins ? Avec quels moyens (dont les ressources humaines), compte tenu des contraintes (économiques,

développement de l’entreprise; • Etapes standards de la formation; • Les aspects réglementaires liés à la formation dans les entreprises marocaines; • Les acteurs de la formation en entreprise (Intérêt et objectifs des parties); • Exemple d’un plan de formation d’une entreprise; • Les coûts liés à la formation; • Le E-learning: Concepts de base; Karim GASSEMI 2010 - 2011 2 Concepts de base • Formation en entreprise: C’est un processus d’apprentissage destiné

Avec combien de personnes ? La GPEC en est la réponse. * La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : La GPEC est un ensemble d’études visant à connaître les ressources humaines nécessaires à la continuation optimale de l’exploitation de l’entreprise. L’écart observé entre besoins estimés et ressources estimées permettra la prise des décisions d’ajustements adéquates. * La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : permettra ainsi la : – Définition

« flexibilis » qui signifie souple, flexible, maniable ou encore mobile. Au sens large, la flexibilité est la capacité que possèdent une économie, une entreprise, à s’adapter rapidement et de manière efficace aux changements conjoncturels du marché comme par exemple une baisse de la demande ou encore un changement de goût de la clientèle. De plus, au sens économique du terme, la flexibilité du travail est l'un des moyens qui permet à une entreprise de faire face à de telles évolutions. Elle consiste à remettre

processus de soutien) représentent une activité interne, généralement transversale, permettant d'assurer le bon fonctionnement de l'entreprise. Les processus de support sont généralement transparents pour le client (bénéficiaire). Il peut s'agir par exemple de la gestion financière, de la gestion des ressources humaines, la formation, etc. * Les processus de management (appelés parfois processus de pilotage) correspondent à la détermination d'une politique et d'une stratégie pour l'organisation

les unes aux autres et non pas se contenter de les décrire séparément. • Tenir compte de l'ordre dans lequel doit être énumérée la succession des tâches. apprécier chacune des tâches aux points de vue qualitatif et quantitatif en attribuant par exemple à chaque tâche le pourcentage de temps nécessaire à son exécution. • Une fois rédigée, la description des emplois sera soumise au supérieur hiérarchique pour approbation. Il est souhaitable que le détenteur de l'emploi puisse également prendre

Management Stratégique des Ressources Humaines Les RH au cœur de la Stratégie d’entreprise … un peu d’histoire Anné Années 80 De la fonction personnel à la fonction RH « ou de la gestion du personnel à la gestion des Ressources Humaines (GPEC, formation, rétribution,…) » Considérant encore essentiellement l’homme comme une ressource « travail » et le coût salarial comme un frein au développement, les dispositifs de pilotage et d’analyse des coûts salariaux se multiplient. La fonction «

dans les négociations. Ce qui a aboutit à des augmentations générales de salaires. Il y a également l’apparition de la fidélisation des salariés. Les grandes entreprises essaient de fidéliser ses salariés. On créer alors des primes d’ancienneté par exemple. Les entreprises font cela car c’est une période de plein emploi, donc les salariés changent d’entreprise pour de meilleurs salaires. 2/ Epoque d’importantes avancées sociales La reconstruction d’après guerre a été aussi une reconstruction

documents 1 et 3, vous complèterez le tableau « Ressource 1 » fourni ci-après. 2. Analyse – Description : Recensez et présentez, à partir des documents 2 et 4, les différentes étapes du processus de la GPEC, ainsi que les outils mis en œuvre dans cette organisation. Les différentes étapes du processus GPEC sont les fiches de poste, un entretien annuel d’évaluation, le plan de formation, le dispositif de gestion des âges, action pour favoriser l’intégration de nouveaux arrivants, la politique de rémunération