Exemple Gpec

non-discrimination à l’embauche Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : Définir un recrutement Identifier les raisons qui poussent un employeur à recruter Identifier l’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Identifier les différentes formes de recrutement Identifier les outils de recrutement Identifier les étapes d’un recrutement Référence des sources utilisées : http://www.jobijoba.com/fr/emploi/Carrefour http://unt.unice.fr http://www.lemonde

6 Historique de la banque populaire 7 Les valeurs fondatrices du GBP 10 Les missions du Groupe Banque Populaire 12 Deuxième partie : Présentation du département formation GPEC et Taches Effectuées 13 Présentation du département formation et GPEC 14 La gestion de la formation 17 Travaux Effectuées 21 Conclusion 22 La banque est un organisme qui constitue un lieu recommandé pour effectuer un

chez la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 7 A. Procédure Recrutement 7 B) La politique de rémunération : 19 III. Politique de gestion prévisionnelle des hommes des emplois et compétences : 21 1- Définition de la GPEC et de ses enjeux 22 2- Les étapes clés de la démarche GPEC : 23 3- Formation : Besoin et plan de formation 24 A- Besoin de la formation : 25 B) Plan de formation : 28 C) La carrière : mobilités et gestion de carrière 29 4- Cas pratique de la « LIBRAIRIE NATIONALE » :

chaque thème, sont détaillés : des actions testées et mises en oeuvre en entreprise, des moyens à utiliser qui ont fait leurs preuves, les résultats obtenus, les leviers de réussite, les aides extérieures à mobiliser… Avec, en illustration, des exemples de cas d’entreprises ayant conduit ce type d’actions et des témoignages concrets. Sans oublier un ensemble de supports et de fiches à consulter pour aller plus loin. - économiques : améliorer la performance de l’entreprise, conquérir de nouveaux

fait plus ‘naturellement’ entre nouveaux arrivants et celles et ceux ayant une ancienneté importante, ce qui est moins le cas quand le flux d’embauche se tarit en période de décroissance ou de crise. 2 – Les dispositifs de transfert Il existe par exemple chez SE des réunions de réseaux d’experts à raison de trois demijournées par an ayant pour objectif de partager de l’information. D’autres réunions plus orientées décision peuvent aussi servir à des échanges de pratiques… Chez SOITEC, comme dans les

Le poids global des charges qui pèsent sur les  entreprises  La concurrence directe  La mondialisation et la concurrence sur le facteur  travail  La pression des actionnaires  Les modes managériales (outsourcing, par  exemple) Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 13 Stratégies RH :  l’approche par les coûts    Une stratégie de prix Objectif : contenir la masse salariale Les composantes, notamment :  

III. Les théories de la motivation Les trois théories de la motivation présentées dans le cours sont la théorie des besoins (Maslow et Herzberg), la théorie des attentes (Vroom) et la théorie des caractéristiques (Oldham et Hackman). A travers des exemples concrets et des corrections d’annales, le cours se concentre sur la prise en compte de ces théories dans les situations et les décisions courantes en management. L’essentiel à retenir La théorie des besoins En 1954, Abraham Maslow présente une hiérarchie

concerné 3 2-Types d’entreprises 3 3-Pénalité 4 4-Domaines d’action 4 5-Négociation 4 Partie 2 : sa mise en œuvre 5 1/Généralités 5 2/ Les outils d'accompagnement des dispositions prises par les entreprises 5 3/ Exemples d'actions et d'indicateurs associés aux domaines d'actions 8 Conclusion 10 Sitographie 11 Sigles 11 Introduction La conférence nationale sur l’emploi des séniors du mardi 6 juin 2006 a donné naissance au Plan national d’action concerté

facilite la gestion. La gestion des ressources humaines regroupe le recrutement, la formation, la rémunération, la gestion des carrières, la gestion des effectifs et des postes, la gestion de l’absentéisme, le bilan social d’entreprise ainsi que la GPEC. L’intranet suscite la créativité dans l’entreprise et facilite la gestion administrative tendant vers le zéro papier. La tendance actuelle est à l’externalisation de la fonction RH : paie, formation, recrutement, communication interne, conseil

ressources humaines, les premières pratiques de gestion prévisionnelle sont antérieur à la pratique courante aujourd’hui qui est la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC). GPEC —> Point commun —> influence de l’école des relations humaines (importance de l’homme —> compétences source illimité) La GPEC est une démarche de RH qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipé les écarts entre les besoins et