Exemple Gpec

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité

question de l'ajustement des compétences des salariés aux évolutions constantes de l'entreprise se pose de manière cruciale. En 2003, l'Etat a d'ailleurs mis en place un dispositif d'aide à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), destiné à accompagner les PME dans leurs problématiques d'emploi : anticipation du vieillissement des salariés, adaptation et évolution des compétences, maintien et développement des emplois… Et en effet, dans un contexte de vieillissement de la

motivation Mettre en œuvre la stratégie Favoriser le changement Moyen terme GPEC Court terme GEC * La GEC et ses composantes : * La gestion des emplois et des compétences : Ensemble d’actions visant à adapter qualitativement et quantitativement, à court moyen et long terme, les emplois et les compétences dont l’organisation à besoin. * La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : La GPEC est une démarche d’ingénierie des ressources humaines qui consiste à concevoir

et des compétences . La GPEC a pour objet de permettre à l’entreprise de disposer en temps voulu du personnel, ayant les compétences (connaissances, expériences et aptitudes) nécessaires pour pouvoir répondre à tout moment à ses besoins. Elle aide ainsi à préparer l’entreprise aux évolutions de ses produits, de ses marchés et à ses métiers de demain .Cette démarche permet d’optimiser l’efficacité à court terme tout en minimisant les couts des adaptations futures , la GPEC alors répond à un double

production. Santarelle ne cesse d'ouvrir de nouveaux sites pour de nouveaux produits. En ce qui concerne la main d’œuvre qu'elle a à disposition, celle-ci est abondante, car la société Santarelle embauche de nouveaux salariés en cas de besoins. Par exemple lors du rachat de l'entreprise « Esprits parfumés » il y avait 18 salariés c'est transformé en une structure de 80 salariés. Cependant, au niveau de ses ressources intangibles des failles apparaissent du fait de l'agrandissement permanent de l'entreprise

Gestion prévisionnelle La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de plans d’actions visant à anticiper des écarts entre les besoins et les ressources humaines d’une entreprise en fonction d’objectifs identifiés et en impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution Professionnelle. Et aussi se définit comme étant un outil au service de la gestion des ressources. Elle consiste dans la projection pour

2/ GPEC a-Définition :   La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. , la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. b-Enjeux de la GPEC :   La GPEC permet :

changement de métier ou d’emploi au même niveau de responsabilité. Quelle place occupe la mobilité interne dans la gestion des ressources humaines au Maroc ? L’entreprise marocaine a tout à gagner dans l’utilisation de la mobilité interne dans sa GPEC (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences) a fortiori sur un marché de l’emploi déséquilibré ou vraisemblablement on peut discerner ou voir les meilleures opportunités professionnelles, mais il n’est pas systématiquement synonyme de revalorisation

déclin d’autres apparaissent. Par exemple, disparition du métier d’aide comptable et apparition de celui de webmaster. C’est d’ailleurs ce jeu ouvert et permanent des métiers qui a conduit les entreprises et la fonction publique à mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et à valoriser la mobilité interne. 23 Moins généraux mais encore abstraits, les métiers se traduisent dans des emplois qui sont définis par l’organisation. Par exemple le métier de secrétaire n’existera

complexifie la tâche Croissance, vente, rachat, restructuration, changements fréquents de business models… À chacune de ses évolutions ou de ses mutations, l’entreprise doit revoir ses besoins en matière de compétences. La vente par correspondance, par exemple, en a fait la difficile expérience : l’enjeu pour elle  consistait plus à combiner deux systèmes (catalogue papier et site e-commerce) qu’à passer de l’un à l’autre, avec ce que cela implique de modifications des compétences requises.  Comme le pointe