Exemple Gpec

13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde

tâches - 3. une décentralisation de la gestion des ressources humaines Selon l’observatoire des pratiques de FTP, « diagnostic de l’emploi territorial - repères RH » avril 2010 Les principales prestations RH ? Gestion du temps Vision stratégique et GPEC Rémunération -Paie Gestion de carrière Accueil Intégration Fonction RH Partagée ? Maîtrise des RH (masse Évaluation Formation / DIF salariale…) Information et communicatio n RH Recrutement Le dialogue social Hygiène sécurité, santé Mobilité

gestion et des effets produits sur les dynamiques organisationnelles (de contrôle, de pouvoir, de changement, d’innovation, etc.). Elles ont en commun de s’écarter d’une vision strictement instrumentale des outils de gestion pour souligner par exemple leur rôle dans la construction du sens, la structuration des relations entre acteurs, l’apprentissage organisationnel. A l’instar d’Aggeri et Labatut (2010), nous considérons ainsi que la question de recherche tient moins à la conception d’outils

alors un ensemble de savoirs faire. Cet ensemble devenant un objet a enseigner puis celui ci se transforme en un espace de recherche. Quelques auteurs s'interrogent sur les interprétations à donner à l'évolution historique de la GRH. Faut il par exemple se féliciter d'une évolution de la GRH vers une plus grande technicité avec le développement d'outils de plus en plus sophistiqués à destination du gestionnaire RH. Ainsi, la stabilisation de la fonction avec une professionnalisation croissante des

1980, f identification des compétences des salariés et l'évaluation de leur évolution deviennent une préoccupation à part entière des entreprises. Ce sont les débuts de la n gestion prévisionnelle des emploii et des compétences », marqués par exemple par la signature de l'accord ACAP 2000 en 1999 entre le Groupement des entreprises sidérurgiques et minières et plusieurs organisations slmdicales de salariés, destiné à favoriser le développement des compétences des salariés. . Aujourd'hui2, l'équilibre

méthodes de recrutement. Le recruteur à l’obligation d’informer au préalable les techniques de recrutement qu’il va subir. III/ GPEC (Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences) La Gestion = dans une entreprise, la masse salariale est forcément soumise à des fluctuations et pour ne pas être en manque de salarié ou en avoir trop, on va anticiper les besoins avec la GPEC. L’emploi = c’est le poste concerné par le contrat de travail, c’est-à-dire, adapter aux progrès techniques qui impliques des

entreprises de plus de 1000 salariés l employeur propose un congé de reclassement au salarié susceptible d’être licencié mais aussi d un congés de mobilité s il existe un accord d entreprise sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Le reclassement est d’abord recherché dans l’entreprise, puis dans les entreprises du groupe, puis à l’extérieur. Dans le cas d’un licenciement par groupe : le reclassement doit intervenir dans les entreprises dont l’activité, l’organisation et le

unes aux autres et non pas se contenter de les décrire séparément. • Tenir compte de l'ordre dans lequel doit être énumérée la succession des tâches. apprécier chacune des tâches aux points de vue qualitatif et quantitatif en attribuant par exemple à chaque tâche le pourcentage de temps nécessaire à son exécution. • Une fois rédigée, la description des emplois sera soumise au supérieur hiérarchique pour approbation. Il est souhaitable que le détenteur de l'emploi puisse également prendre

ETHIQUE ECOUTE  DYNAMIQUE SOCIALE  Chapitre 2 LA GPEC (Gestion prévisionnel des emplois et des compétences) I) Les enjeux de la GPEC La crise dans les années 1980 a conduit de nombreuses entreprises françaises à licencier massivement [le textile, l'automobile, la sidérurgie] Solution : La GPEC. Une des missions de la DRH est de prévoir l'évaluation des effectifs, des emplois et des compétences. Définition de la GPEC : C'est l'ensemble des méthodes et des pratiques destiné à

Fonction administrative ou de gérance 3. Fonction de relations publiques 4. La fonction sociale Chapitre 2 : Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2