Exemple Gpec

Document élaboré sur la base du document de méthodologie réalisé par le Cnam Picardie et Paris, par le Cnam Pays de la Loire et Paris. Méthodologie du rapport d’activité professionnelle Licence Droit Economie Gestion, mention Gestion, parcours Gestion des Ressources Humaines (LG036p5) Version Octobre 2017 2 Ce document constitue un instrument de travail qu’il convient de conserver tout au long de votre formation. Il vous permettra d’une part de comprendre ce que l’on attend de

reconnu le droit à un salarié menacé de licenciement économique de refuser les offres de reclassement proposées par son employeur (Cass. soc., 29 janv. 2003, n00-46.322, Sté Total raffinage distribution c/ Fresquet). Mesures de reclassement. Deux exemples illustreront ce dispositif : 1) Un employeur est tenu à l’obligation de reclasser les salariés dont le licenciement économique est envisagé. Il lui appartient, donc, de rechercher s’il existe des possibilités de reclassement au sein du groupe et

et individuelle (parcours professionnel du salarié). C’est un outil au service de l’entreprise pour anticiper les besoins en R.H. La GPEC s’appuie sur la notion d’emploi-type. La GPEC a reçu une forme de consécration institutionnelle avec le volet « Emploi » de la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 (loi Borloo n°2005-32). La GPEC comme instrumentation de GESTION, emprunte deux conceptions de la GPRH (Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines) : 1 la Gestion

manque de personnel d’encadrement dans les années à venir. 1. L’instauration d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Dans un premier temps, il s’agit d’instaurer une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou GPEC. En effet cela se résume dans notre cas à s’intéresser à différents points : * Développer le dispositif RH, c'est-à-dire créer au sein de l’entreprise un service ressources humaines étant donné le nombre important de salariés dans celle-ci. Dans

................................ 11 ANNEX 1 : Les théories de la motivation ................................................................................................................................. 12 CHAPITRE 3 : De l’employabilité à la GPEC (Gestion prévisionnel de l’emploi et la compétence) ...................................... 15 Introduction............................................................................................................................................

avoir des marges de manœuvres importantes qu’elle va appliquer selon la motivation des salariés. - Le modèle conventionnaliste ; c’est une convention, un contraint, un accord, ils se mettent d’accord sur les critères de leur existence, par exemple, on peut définir comment les gens vont pouvoir évoluer dans leur poste selon des normes. - Le modèle valoriel ; ce sont les valeurs communes qui valorisent les individus, et le rôle de la fonction RH est donc largement implicite et vise à véhiculer

à la firme 12 6 23/12/2011 LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES APPROFONDISSEMENT 13 Qu’est ce que la GPEC ? Les principes de la GPEC Le Référentiel des Emplois et des Compétences L’analyse quantitative de la situation actuelle La projection des ressources Le pronostic des besoins L’analyse des écarts I. QU’EST CE QUE LA GPEC ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un ensemble d’approches, de méthodes et d’outils qui permettent à l’Entreprise

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC Compétences – Compétences Introduction. Actuellement, les entreprises mettent fortement l’accent sur la polyvalence, la flexibilité… Apprendre S’adapter deviennent des qualités essentielles (dans ce contexte) Introduction. A des qualifications acquises par le biais de la formation initiale (« savoir ») et de la formation sur le tas (« savoirfaire »), la demande des entreprises est de + en + forte vis-à-vis des aptitudes relationnelles

apparait clairement que le manager ne permet pas à son équipe d’être pleinement motivée. Nous devons absolument réduire le temps de traitement en donnant au manager le pouvoir de gérer les problèmes et les compétences de son équipe. Pourquoi par exemple ne pas suivre l’exemple que ne donne la nature. Nous nous approprions tout simplement les réflexions des biologistes : pour survivre, il faut accepter de se subdiviser : « un embryon humain grandit au travers d’un processus de division des cellules

caractéristiques de la population est essentielle pour la mise en œuvre de la GPEC. Ces caractéristiques sont: l'âge, le sexe, l'ancienneté, la qualification, la nationalité, la formation initiale, la situation familiale, etc. Divers mouvements affectent les effectifs et les caractéristiques de la population: départs, embauches qui modifient le volume et la structure des effectifs. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : "La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences