Exemple Gpec

ORGANISATION DE LA DRH Organigramme par exemple Identifier les principales critiques faites à la fonction RH, les nouvelles attentes des salariés et les évolutions qui touchent cette fonction 6) ORGANISATION STRATÉGIQUE - politique générale de l entreprise, - politique sociale, - politique de rémunération (périphériques associées), - politique de recrutement (est ce que la direction générale est impliquée, est ce que la fonction est partagée avec les managers par exemple ? Quels sont les critères de sélection

amont sur l information capgimini opte pour une stratégie off-shore avec plusieurs sites tels que la Roumanie, l inde ….. C'est un groupe organisé en UES unité économique et sociale: présence d'une politique sociale au sein de l'entreprise. Exemple: accord organisé en UES , NAO négociation annuelle obligatoire qui permet de revoir la politique salarial. La politique de RH est beaucoup plus compliqué. Mise en place d'une ligne IS ( infrastructure Service), c'est une ligne organisationnelle

l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement(sélection), formation etc.). Missions des ressources humaines>>> Définir les missions des Ressources Humaines est un point très important : C'est un préalable nécessaire pour que le Directeur des ressources humaines puisse mettre

candidats ont effectivement composé sur le sujet. Les notes vont de 7 à 15 avec une moyenne de 9,125 : 4 notes de 7 3 notes de 10 1 note de 15 Les copies en dessous de la moyenne dénotent d’une vision trop partielle du sujet, sans appui théorique ni exemples d’entreprise. Certaines copies ne contiennent qu’une liste de théories surtout macroéconomiques qui ne peut constituer en soi une analyse personnelle d’un problème d’entreprise. Les bonnes copies associent une dimension managériale et des théories

durable dans l’entreprise  économique, écologique, social. Outils en GRH : Fiche de poste : intitulé du poste, place dans l’organigramme, les missions et activités, les contraintes particulières, les possibilités d’évolution professionnelles. GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Le 360° : on évalue les personnes. Tout le monde évalue la personne, quel que soit le niveau hiérarchique (ex : un prof peut être évalué par l’inspecteur du travail, mais aussi par ses élèves)

peuvent être à court terme lorsqu’il s’agit d’agir vite et d’obtenir des résultats rapidement. An contraire, la gestion se fera sur le long terme pour les politiques demandant des moyens financiers et humains important comme la mise en œuvre d’une GPEC. - Une gestion formelle et informelle : La fonction ressources humaines doit faire face aux réseaux formels (relations établies et connues entre les individus comme les relations hiérarchiques) et aux réseaux informels (relations officieuses et amicales

capacités ordonnancer ordonnancer livraison gérer les commandes établir plan directeur de production effectuer maintenance 1er niveau + Les processus regroupent les activités selon une logique de Finalité, de Résultats Exemple : le processus Commande - Livraison contrôler qualité livraison Un produit livré... 55 Pourquoi les processus ? conduire actions de promotion rendre visite aux prospects préparer plan moyen terme approvisionner établir

management prévisionnel des compétences. L’une ne va pas sans l’autre. C’est cette conviction qui sert de guide au présent cours. J’ai donc voulu mettre à la disposition des étudiants à la fois des connaissances faciles et accessibles et de nombreux exemples pratiques, présentés sous forme d’un processus itératif et interactif. Un tel processus m’oblige à adopter un mode actif de formation et à partager ce qui m’inspire et ce que je suis en train d’apprendre à ce propos. 2 Ce cours a également pour

qualitatif et ce en conciliant les intérêts de l’entreprise et ceux des salariés. La gestion des ressources humaines a beaucoup évolué. Elle était appelée gestion du personnel. Cette dénomination veut dire que la personne ne gère que le quantitatif. GPEC: Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, c’est une gestion du quantitatif et du qualitatif. En effet pendant longtemps, l’entreprise, n’a eu qu’une finalité financière et progressivement sa finalité sociale a été reconnue sous l’influence

personnel à l'entreprise ainsi que la confiance entre dirigeants et salariés constitue un atout qui cultive une bonne image de marque. 3-) La politique GPEC (Gestion Prévisionelle des Emplois et des Compétences) qui pourrait être mise en place la fomagerie est d'adapter les salariés à l'environnement de l'entreprise, en leur proposant, par exemple des formations. Les salariés recevraient alors les qualifications en adéquation avec l'environnement. 4-) Pour maintenir et/ou augmenter le niveau de motivation