Exemple Gpec

;la menace des produits de substitution ;Certains auteurs (notamment en Europe continentale) ajoutent une sixième force : l'influence des pouvoir publics. Porter lui-même évoque dans des écrits plus récents une autre force : les compléments (par exemple les éditeurs de logiciel pour l'industrie des micro-ordinateurs. Ils ne sont ni des fournisseurs, ni des clients, mais bien des compléments). Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH,

industrie devraient avoir un impact modéré sur le secteur, car le vêtement professionnel a un rôle bénéfique pour l image des entreprises. En effet, en interne, il crée une « fierté » des salariés, et pour les autres parties prenantes, il peut, par exemple, véhiculer les valeurs du développement durable avec des vêtements fabriqués dans le respect des normes sociétales. LE VETEMENT DE LUXE Le luxe occupe une part importante de l industrie de l habillement dans la région. Au delà de la qualité des produits

par un élargissement des missions à réaliser. ENCG-Settat 4 Gestion des Ressources Humaines Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept éléments

Les différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH………………………………………………

;la menace des produits de substitution ;Certains auteurs (notamment en Europe continentale) ajoutent une sixième force : l'influence des pouvoir publics. Porter lui-même évoque dans des écrits plus récents une autre force : les compléments (par exemple les éditeurs de logiciel pour l'industrie des micro-ordinateurs. Ils ne sont ni des fournisseurs, ni des clients, mais bien des compléments). Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE

recrutement Le licenciement L’hygiène et la sécurité La représentation du personnel La fiscalité sociale Congés, absences, disciplines… Conventions collectives LES ACIVITES DE LA GRH Le développement : L’appréciation de la performance La formation La GPEC Information & communication Motivation Gestion des compétences LES ACIVITES DE LA GRH L’audit social : L’audit L’audit L’audit L’audit L’audit L’audit L’audit de recrutement des effectifs de la formation des rémunérations de l’absentéisme de l’évaluation

une augmentation des responsabilités en passant par un élargissement des missions à réaliser. Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept

travail dans les organisations. » Citation de Martory et Crozet.  Gérer signifie que l’on va devoir faire des choix sous contraintes (exemple : budget) après étude  Gérer les hommes renvoie au facteur travail. Par ailleurs il faut tenir compte des individus et de leur caractère.  Le travail est une fonction sociale visant l’épanouissement des individus (exemple : statut social…)  Tous les types d’organisations sont concernés, que ce soit des entreprises cherchant à faire des profits ou non. 

une crise : les signes avant coureurs sont ignorés ou minimisés  la lenteur de la réponse : entraine une réduction des marges de manœuvre  l’esprit de forteresse adopté par les dirigeants  la logique de révélation Stratégie RH préconisée GPEC La pénurie des talents est également une préoccupation forte Et en cette période de perte d’efficacité des dispositifs de planification classiques, il devient d’autant plus important de pouvoir s’appuyer sur des ressources clés, qu’elles soient

la rupture du contrat de travail à l’initiative de l’employeur. On distingue deux principaux motifs : * Le licenciement pour motif économique. Il intervient à cause de l’entreprise lors d’une restructuration ou un problème de trésorerie par exemple, c’est donc dans l’intérêt légitime de l’entreprise. Il peut être individuel ou collectif. * Le licenciement pour motif personnel Celui-ci est lié au comportement du salarié mais la cause doit être réelle et sérieuse. Déplus celui-ci intervenir