Exemple Gpec

l’activité économique est très importante pour la gestion des RH. L’aspect financier de la crise met en péril les entreprises : bulles financières, faillites de certaines entreprises. L’environnement méso-économique : ce sont les branches d’activités. Exemple : la branche aéronautique (Airbus) se porte très bien : carnet de commandes pleins pour plusieurs années, recrutement en masse. Au contraire, la branche automobile est en berne. L’environnement social est également important. Il se base sur la culture

l’avènement de la micro informatique. Les progiciels de gestion des Ressources Humaines disposent un périmètre élargi sur le plan des fonctionnalités puisqu’ils traitaient de la gestion qualitative du personnel (Compétences, postes, formation, recrutement, GPEC, gestion des carrières, etc.). * Les années 2000 à 2007 : Une nouvelle révolution technologique : Internet qui a eu un impact très important sur le SIRH. En effet, cette technologie a permis la décentralisation de certaines transactions à une population

votre mag 6 : pouvoir chiffrer les attentes du client VOCAB écart type : coefficient de dispersion= ; (n pour une population et n-1 pour un échantillon ; Loi normale (moyenne= TQM : total quality management. GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et compétences ISO 9001 : certifie le mode de management de la demande du client :entreprise doit pouvoir identifier se processus Efficace : vise 10 ; livre 10 (résultat attendu) Efficient : met moins de moyens

compétences Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction Partie 2 : La fonction des ressources humaines Partie 3 : Planification des RH Partie 4 : Analyse des Emplois Partie 5 : Évaluation des emplois Partie 6 : Concepts liés à la GPEC Partie 7 : Démarche de la GPEC Partie 8 : Recrutement et sélection Partie 9 : Evaluation du personnel Partie 10 : Gestion des carrières Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction A. La gestion traditionnelle du personnel B. La Gestion du personnel

une exigence d’anticipation. Aujourd’hui anticipation sur 2/3ans maximum 5 ans. Mais elle reste dépendante de la stratégie de l’entreprise. Quantitativement C l’ensemble des effectifs Qualitatif C le profil, ce sont les compétences Rq : la GPEC Gestion prévisionnel des emplois (effectif) et compétences Les besoins Ils dépendent de la politique générale de l’entreprise et donc de la stratégie du groupe  II. Les principales dimensions de la GRH : le CORE C  Communication L’information

indemnité de licenciement, grave : pas de préavis, pas d’indemnité mais paiement de ses congés pas pris, ou lourde : a l’intention de nuire à l’employeur, pas préavis, pas indemnité, pas paiement des congés) ou cause non fautive (incompétence par exemple) Respect de la procédure : envoi recommandé indiquant que le licenciement est envisagé, convocation pour un rdv (date, heure et lieu précisés). Entretien (possibilité pour le salarié d’être accompagné). Notification du licenciement par recommandé

missions, les activités, les compétences, les conditions d’accès ou les passerelles avec d’autres métiers. Ces approches s’inscrivent souvent dans une perspective anticipatrice. Instruments de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), elles s’intéressent dans ce cas aux métiers « sensibles », c’est-à-dire en émergence, en développement ou en déclin. Depuis une vingtaine d’années, ces approches contribuent à réhabiliter la notion de métier au sein des entreprises et des administrations

parcours professionnels. (Annexe 2): La sécurisation des parcours professionnels. (Annexe 3 :) La commission encourage les Etats membre à adopter leur propre modèle de « flexicurité » (Annexe 4): La « flexicurité » à la danoise, une mode ou un exemple? I.Concept de sécurisation des parcours professionnels Durant les 20 dernières années, les entreprises ont du faire face à de profondes transformations tant en matière d’emploi que de travail. En matière d’emploi, il s’agit de la fin du modèle

démarche des entreprises qui sont membres de l’Association. Pour la première fois en 2006, Produit en Bretagne a affiché ses couleurs en région parisienne, notamment dans le métro. Les actions commerciales en Bretagne et hors Bretagne donnent par exemple lieu à des prospectus, des théâtralisations de magasin ; elles permettent de présenter de façon originale et accentuée les produits qui portent le logo. À ce titre : Les entreprises membres de PRODUIT EN BRETAGNE le sont devenues à l’issue d’une démarche

droit ou sciences humaines peuvent également faire l’affaire. Il peut aussi être issu d’un IEP option ressources humaines ou éco-fi ou d’une école de commerce. Les doubles cursus sont également les bienvenus : un diplôme d’ingénieur, par exemple, complété par une spécialisation en ressources humaines, est un profil tout à fait cohérent pour être DRH. De plus en plus, on exige un diplôme de niveau bac + 5, indispensable à un poste aussi stratégique. Plus encore que des études spécifiques