Exerces Corrigés Grh

.....................131 2.1. La théorie basée sur les ressources ou Resource based view…………...131 2.2. La théorie béhavioriste ou Behavioral theory…………………………..139 Section 3. Modèle et hypothèses de recherche………………………………………146 3.1. Les systèmes de GRH théoriques……………………………………….147 3.2. Les orientations stratégiques…………………………………………...159 3.3. La conceptualisation de la performance………………………………...162 3.4. Complémentarité et hypothèses de recherche…………………………..165 Conclusion du chapitre 3……………………………………………………………………167

..................... 40 12 – Approche méthodologique: exemple ....................................... 41 13 – Les visites........................................................................... 43 ACRONYMES CCED CED CGED CMR DB GRH GIPE GRH GISRH MEN MFP MMSP ORD PB PPR SDI SIRH SDRH TE TGR TIC TM Contrôle central des engagements de dépenses de l’État Contrôle des engagements de dépenses de l’État Contrôle général des engagements de dépenses de l’État Caisse marocaine

surtout connu pour son explication de la motivation par la pyramide des besoins qui lui est attribuée. La théorie des besoins de Maslow est la plus connue des théories de la motivation. Elle est notamment très utilisée par les praticiens de la GRH. Cette théorie repose sur une hypothèse forte à savoir que tout individu a une hiérarchie des besoins qu’il cherche à satisfaire dans un ordre de priorité. Chaque fois qu’un besoin est satisfait il ne constitue plus en lui-même un facteur de motivation

(DAAG) Juin 2007 Résumé Résumé Les exigences de l’environnement externe et interne interpellent, aujourd’hui, l’administration publique, et lui impose de nouvelles orientations stratégiques et organisationnelles, notamment, en matière de GRH. Le présent projet est composé de trois grandes parties : la première est purement théorique consacrée à la présentation des concepts de la gestion des ressources humaines à travers une revue de littérature, ainsi que les démarches d’une gestion prévisionnelle

l’humanité globale a pratiquement doublé au cours des 35 dernières années et dépasse de 20% les capacités biologiques. L’empreinte par personne des pays à haut revenu et en moyenne 6 fois plus élevé qu’au pays au faible revenu. Le PIB vert est un PIB corrigé des atteintes à l’environnement c’est-à-dire qu’on va soustraire du PIB les activités polluante ou réparatrice de dégâts et on additionne un certain nombre non évalué tel que le bénévolat. L’indicateur de bienêtre économique durable IBED. Cette

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et

sciences de gestion. Maître de conférences à l’IAE de Lille. Chercheur au LEMUMR CNRS 8179. Membre du groupe Compétences de l’AGRH. Patrick Gilbert, docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches en gestion et en psychologie. A exercé des responsabilités de direction des ressources humaines dans des grandes entreprises. Professeur à l’IAE de Paris et directeur de recherche au Gregor. Frédérique Pigeyre, diplômée de l’ESCP, docteur en sociologie et docteur habilitée en sciences

Cheminade, elle se réalise en sept étapes : 1- Préparer l’action et analyser ses pratiques internes, à partir d’un tableau des forces et des faiblesses. 2- Améliorer ses pratiques : Il ne suffit pas d’identifier les problèmes, il faut ensuite les corriger avec un plan d’action cohérent. Cette phase est critique pour la direction qui met en jeu sa crédibilité. 3- Identifier et inventorier ses points d’attractions, grâce à des enquêtes de satisfaction interne, des tables rondes sur les valeurs de

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes

s'agit de manquements dans la mesure où les comportements sont susceptibles d'être remis en question par la population. Enfin, il faut noter que ces interrogations trouvent un écho dans le nombre croissant d'initiatives gouvernementales visant à corriger les situations où des manquements ont été recensés (Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, 2005). Pourquoi ce questionnement sur les valeurs et l'éthique ? Qu'est-ce qui incitent les administrations publiques modernes à remettre à l'agenda cette