Exerces Corrigés Grh

analyse comparative permet de cerner les deux types de contrôles : | Contrôle interne | Contrôle de gestion | Leur nature | Un ensemble de sécurités | Un ensemble de procédures et de méthodes permettant de suivre, d'analyser et de corriger la gestion de l'entreprise. | Leurs objectifs | Pour maîtriser le fonctionnement de l'entreprise :· Protection du patrimoine· Qualité de l'information· Amélioration des performances· Application des instructions de direction | · Concevoir le circuit

surveiller et participer au maintien de la santé physique et psychique de leurs salariés à bien des égards. Néanmoins avant de s’intéresser plus en détail aux pratiques de prévention, il convient selon moi de mettre plus en avant l’intérêt qu’a la GRH (Gestion des ressources humaines) à s’emparer de cette question. Sachant que les comportements à risques sont un volet très large, nous avons décidé de porter une attention particulière aux risques psychosociaux, dont le travail de définition renvoie

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

..................52 Bibliographie...........................................................................................................................54 Table des matières 5 TABLE DES SIGLES & ABREVIATIONS ROI : return on investissement GRH : gestion des ressources humaines ABC: Activity Based Coasting EH: efficacité humaine 6 TABLE DES ILLUSTRATIONS FIGURES Figure1 : le contrôle de gestion en 6 étapes : processus d apprentissage................31 Figure2 : exemple d’organisation du

formulation de la mission et de la vision (choix à propos des marchés, du positionnement, du lancement de produits, etc.) 2) Décisions administratives/tactiques : l’adéquation entre l’organisation, les moyens ou les buts de l’entreprise (ex: GOP, GRH, marketing et finance) concernent souvent les gestionnaires intermédiaries des fonctions de l’entreprise et des activités qui y sont rattachées. Il y a les décisions de coordination (routinières) et celle d’exception. 3) Les décisions courantes ou

la situation et gère mal la communication. Elle porte une attention à la « communication non verbale, communication qui passe, notamment, par l’expression faciale, le regard, la position du corps ou la mimique » , mais ne l’utilise pas à des fins de GRH. J’en viens à cette conclusion en analysant les événements cités par Line. Quand elle raconte les faits, « Marie a poussé du doigt. Jeanne a traité Marie d’habitante. Jeanne essaie d’en mettre plein la vue. Et que l’une et l’autre aient changé de comportement

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

Université Mohammed V-AGDAL- Ecole Supérieure de Technologie de Salé Option : Finances, Comptabilité et Fiscalité (FCF) Année universitaire : 2011-2012 Réalisé par : FADOUA OUCHENE HAMZA LAQOUAICHI ABDSSAMAD LIGUIDI GRH : Les gestionnaires et leur rôle à donner un sens au travail Introduction La gestion des ressources humaines est la fonction organisationnelle qui s'occupe du recrutement, de la gestion, du perfectionnement et de la motivation du personnel, y

directement concernés. A partir de ces quelques repères sur l’apparition de la GPEC, retenons qu’après des débuts difficiles datant déjà de quelques années, la GPEC reste est une approche relativement nouvelle de la gestion des ressources humaines (GRH). Elle suscite naturellement des attentes et des réticences, notamment par le caractère ésotérique que lui confère une terminologie qui lui est propre. Pour vaincre ce premier niveau de difficulté dans la mise en œuvre de la GPEC, il apparaît donc important

financiers * Les facteurs non financiers Les stratégies * Motivation par la récompense * Motivation par changement du contenu du travail * Motivation grâce au leader charismatique Axe 4 : la fonction GRH et la motivation/démotivation La fonction GRH et la motivation * Motivation – Recrutement ; * Motivation – Rémunération ; * Motivation – Évaluation de Rendement ; * Motivation – Formation ; * Motivation – Gestion de Carrières. La démotivation