Exerces Corrigés Grh

modèles de GRH - 11 - 1.2.1 Le modèle traditionnel - 11 - 1.2.2 Le modèle des relations humaines - 11 - 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines - 11 - 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique - 11 - 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles - 11 - 1.3.1 Émergence de la GRH - 12 - 1.3.2 Implantation des services de personnel - 12 - 1.3.3 L´influence des différentes écoles - 13 - 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH - 15 - 1.3.5 La maturité de la GRH - 16 - 1

plusieurs documents dans le cadre d'un processus donné. Il permet : – de visualiser, à l'aide de symboles, les supports utilisés à chaque poste de travail ainsi que les flux d'informations ; – de contrôler les processus en vue de les améliorer ou d'en corriger les dysfonctionnements. DIALOGUE SOCIAL Communication entre les différents acteurs d’une organisation renforçant la cohésion interne et la motivation des salariés, qui se sentent ainsi plus impliqués dans l'organisation. DOCUMENT Ce terme définit

et identification des impacts sur la GRH" ............................................................................................................... 16 Tableau "Analyse de l'environnement interne et identification des impacts sur la GRH" ............................................................................................................... 17 Tableau "Formulation de la stratégie d'évolution de l'organisation et identification des impacts sur la GRH" ..................................

Approche franco-roumaine de la GRH en PME : des particularités nationales à un modèle convergent * De la rencontre, des échanges et de la formalisation de cours dans nos institutions respectives est née une analyse des spécificités de la GRH en PME en France et en Roumanie, une approche des évolutions et des convergences en matière sociale. Bien entendu, il s’agit d’une convergence européenne élargie car la Roumanie ne fait pas partie des dix pays intégrant l’Europe en 2004. Toutefois elle candidate

pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la direction générale avec

Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1- définition  2- place et rôle  3- utilité 

postes et des relations d’autorité Problème d’efficience Processus décisionnel démocratique et long Centre opérationnel La structure en divisions 53 54 5. Structure divisionnalisée Composés de plusieurs entités autonomes Le siège social exerce une autorité très distante sur les opérations, se concentre surtout sur les profits Habituellement plus efficace quand les divisions sont mécanistes, mais peut abriter toutes les autres formes La stratégie et la culture d’entreprise sont globales

 EXPOSE GRH La sécurité au travail MAURY LARIBIERE Caroline NDIAYE Wahab NGUY David NGUYEN Thanh Sieng NOBLE Cyril 1. INTRODUCTION La santé et la sécurité au travail consistent à prévenir les accidents et autres effets nuisibles pour la santé physique, psychique ou mentale des personnes afin de les supprimer ou en tout cas de les limiter. Elle résulte de plus d'un siècle d'évolutions D'une part de l'évolution du droit du travail qui édicte les règles applicables dans

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et

attachement à mon égard tout au long du stage. 3 INTRODUCTION : A la suite d’une formation professionnelle à l’institut supérieur d’entrepreneurship et de gestion (ISEG) de Sacré Cœur sanctionnée par un master 1 en gestion des ressources humaines (GRH) doublée d’une licence obtenue au département d’Arabe de l’université Cheikh Anta Diop de Dakar, j’ai effectué un stage à l’ONG Human Appeal International/Bureau du Sénégal afin de mettre en pratique toutes les théories acquises au cours de ma formation