Exercice Cout Variable

client. L'image de marque crée de la valeur pour l'entreprise si : La marque devient un actif négociable intangible (goodwill). La marque devient un outil de pression sur la distribution (rare). La marque permet d'augmenter la marge sur coût variable (vendre plus cher). La marque permet de créer un sentiment d'appartenance (culture d'entreprise). La marque permet de faciliter l'embauche auprès des demandeurs d'emploi (gestion des ressources humaines). La marque permet de faciliter le financement

répartir certaines charges dans les coûts, la solution qui peut être retenue est celle des coûts partiels qui éclate les charges en : • Charges variables (ou opérationnelles) qui varient proportionnellement avec l’activité de l’entreprise (chiffre d’affaires si c’est une entreprise commerciale et niveau de production si c’est une entreprise industrielle). Leur coût unitaire est constant. Exemples : achats de marchandises, achats de matières premières, énergie... Equation de la forme : y = ax

les charges variables et les charges fixes sont les éléments qui permettent de déterminer un seuil de rentabilité. Les charges variables ou opérationnelles varient avec le volume d’activité leur montant est donc proportionnel a ce volume, alors que les charges fixes ou de structure sont des charges stables et indépendantes. Le seuil de rentabilité s’obtient en 3 étapes : La marge sur coût variable qui correspond a la somme restante a l’entreprise une fois payé les charges variables. Ce qui donne

Société Abysse Thèmes: Coûts complets - Coûts variables - Coûts spécifiques - Prix de cessions internes DOS SIE R ED Étude de l'exploitation tous les calculs peuvent être faits en considérant les Remarque liminaire: quantités globales. 1. Calculez les résultats analytiques unitaires par produit et le résultat global généré par ces trois produits au cours de l'exercice N. Coût de production des ventes Torches: (210 600 + 22 000 X 222,10)/23 000 = 221,60 € Lampes: (690 000 + 38 000

Assistant de Manager - Aide à la décision Thème 2 : Proposer des solutions RÉVISION : COÛTS - RENTABILITÉ LUNDI 9 SEPTEMBRE 2013 I. La distinction charges variables / charges fixes ? Complétez le tableau ci-dessous : Nature de la charge Fixe / Variable Consommations : • Matières premières • Produits d’accueil Coût personnel : • Personnel en CDI • Personnel en CDD • Heures supplémentaires • Extra • Rémunération au pourcentage Frais généraux : • Commissions carte bancaire

tendance caractérisant l’évolution du chiffre d’affaires et prévoir le chiffre d’affaires pour le 2ème trimestre 2015. Utiliser la feuille Annexe C. 6. A l’aide de la prévision du chiffre d’affaires pour le 2e trimestre 2015, du taux de marge sur coût variable et des charges fixes, calculer le résultat prévisionnel pour le 2e trimestre 2015. Utiliser l’Annexe D – Hypothèse 1. Les chiffres seront arrondis à l’euro le plus proche. 7. Calculer l’incidence de l’augmentation du prix du bois sur le résultat

performance d’une unité commerciale. Annexe : TABLEAU -REALISATIONS - ANNEE 7 Univers Santé Cosmétiques Parfums Total magasin Chiffre d’affaires Marge brute Autres charges variables 3 500 7 890 15 560 Marge sur coût variable Taux de marge sur coût variable Charges fixes spécifiques Résultat net global % du résultat net global Nombre de clients % du nombre de clients Panier moyen

DOSSIER 1 - CALCUL DE COÛTS Vous êtes chargé du calcul des coûts complets pour le 4ème trimestre 2009. Travail à faire A l’aide des annexes 1 et 2 : 1. Présenter le tableau de répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. 2. Calculer le coût de revient et le résultat des deux produits vendus. Commenter. 3. Rappeler la signification des notions de charges directes et charges indirectes. Illustrer votre réponse au travers des charges de l’opération 7 et des

techniques de calcul de coûts déjà étudiées en première année ainsi que leurs fondements théoriques dans l’objectif de maîtriser les systèmes de calcul des coûts. Cette maîtrise implique non seulement d’être capable de calculer un coût, mais surtout de savoir quel coût calculer compte tenu du contexte : - nature de la décision à prendre, - taille et activité de l’entreprise, - performance du système d’information existant. Plan du cours : Chapitre 1 - Quelques révisions..........................

45 000 0003 000 000 | Charges variables : Production : * Coût emballage Commercialisation : * PLV | 0.35*5=1.9$8243000*1.9= 15 661 7000.22*5=1.18243000*1.1= 9 067 300 | 0.385*5=1.92510819000*1.925=20 862 5750.225*5=1.12510819000*1.125=12 171 375 | 6. TABLEAU DIFFERENTIEL DE L’ANNEE 2011 Calculs : Calcul du chiffre d’affaire prévisionnel : En valeur : 12.15*8243000= 100 152 450 $ En volumes : 8 243 000 / 0.2 = 41 215 000 Tablettes Ensemble des charges variables : 100 152 450 *60% = 60 091 470