Exercice Cout Variable

répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de particules produite La tonne de particules produite La tonne de produits vendus 100 € de coût de production des produits vendus Nombre d’UO 5 000 5 000 30 000 12 750(1) Coût de l’UO en € 14 2 4.5 12 (1)

de l'opération Faire un tableau. Analyse quantitative et qualitative des écarts. Se poser des questions : Pourquoi l'objectif a été atteint ou pas ? Que faut il faire pour avoir de meilleurs résultats ? II) Calcul du coût de revient pour chaque solution 1) Coût du publipostage (envoi de 50000 lettres : poids de 50 grammes) INTITULE MONTANT Création et conception de l'ensemble 9900 Frais technique de réalisation 6100 Location des 2 fichiers 2890 Fabrication unitaire d'un

financer 220 000 3.3. Déterminez les charges variables, puis le taux de marge sur coût variable CHARGES VARIABLES en % du CA Coût d’achat des marchandises vendues (100% – 38%) 62% Communication locale 2% Communication d’enseigne (facturée par Véloland International) 0,5% Rémunération variable (primes…) (charges sociales comprises) 1,5% Charges diverses variables (fournitures, télécommunications…) 2,8% total 68,8% Soit un taux de marge sur coût variable de 31,2% 3.4. Détermination des coûts

après absorption de charges variables (Marge sur coût variable= MCV) puis après absorption de l’ensemble des coûts (marge nette) CHARGE VARIABLE Elles varient avec le niveau de l’activité de l’entreprise. Donc le coût unitaire est constant Ex : achats de marchandises, de matières, charges de personnel… CHARGE FIXE ou de STRUCTURE Elles ne dépendent pas du niveau d’activité. Le coût imputé à chaque produit est inversement proportionnel à l’activité. MARGE SUR COUT VARIABLE Chiffre d'affaires (CA) net

Les relations coût-volume-bénéfice - Cours 5 (jusqu'à diapo 58) Relations CVB Sert à : déterminer les répercussions sur les bénéfices des changement des variables : prix de vente, volume des ventes, coûts variables et coûts fixes. Utile à la prise de décisions par exemple : fabriquer/vendre un produit, établir les tarifs, établir les stratégies de mise en marché, l’investissement stratégie dans des installations qui servent à produire. Principes de l'analyse CVB Le fait de diviser les coûts entre

durablement sans faire de bénéfices Le seuil de rentabilité est défini comme le seuil d’équilibre pourqu’une entreprise ne fasse ni bénéfice, ni perte c'est-à-dire lorsque la marge sur coût variable couvre les charges fixes. SR= charge fixe (fois) chiffre d’affaire Marge sur coût variable Cette notion qui repose sur les notions de volume d’activité et de profit permet de mieux mesurer l’impact d’une hausse du prix de vente sur le bénéfice.  La part du marché Le

prix de vente et un coût. Pour apprécier la marge bénéficiaire de l’entreprise, on prend en compte : – le coût d’achat s’il s’agit d’une entreprise commerciale ; Coût d’achat + Marge commerciale = Prix de vente Exemple. Le coût d’achat unitaire d’un produit s’élève à 20 € ; la marge commerciale est de 5 € ; prix de vente HT = 20 + 5 = 25 €. – le coût de revient, s’il s’agit d’une entreprise de production. Coût d’achat + Marge commerciale = Prix de vente Exemple. Le coût de revient d’un article

changement de structure. B Les charges liées au niveau d'activité Les charges variables Elles dépendent de l'activité. Par simplification, on considère qu'elles évoluent proportionnellement à l'activité mesurée par le chiffre d'affaires. Il s'agit des dépenses relatives aux achats de biens et services nécessaires à l'activité. Les charges semi-variables Certaines charges sont composées d'une partie fixe et d'une partie variable. C'est le cas de la rémunération des commerciaux qui peut comporter un fixe

l’entreprise devra prendre en compte plusieurs critères qui sont les suivants : - Les coûts (Taux de marque et de marges des distributeurs, coût de revient de la marchandise, seuil de rentabilité, …) - Les consommateurs (Leurs habitudes de consommation, la demande, leur prix d’acceptabilité, …) - La concurrence (La stratégie de prix des concurrents) - Le coût du transport (Incoterm, frêt, droits de douane éventuels, taxes éventuelles, assurance éventuelle, …) 1.2 Politique de prix qui consiste

Il permet de mieux etudier et analyser le rôle et la répartition des charges fixes et variables. Notamment, il oblige à calculer la marge sur coût variable. Il permet de calculer le point mort , c'est dire la date laquelle le seuil de rentabilité est atteint Calcul : marge sur coût variable = Chiffre d'affaires - marge sur coût variable Taux de marge sur coût variable = marge sur cout variable x100 CA Niveau de