Exercice Rh

publique de l’État Une nouvelle approche de gestion de la fonction publique de l’État  Le principe de performance introduit par la Lolf invite à une accélération de la modernisation de la GRH. Ce principe de performance oblige les responsables RH à poursuivre simultanément deux objectifs : 1) doter les politiques publiques des ressources humaines nécessaires ; 2) valoriser et bien utiliser les qualifications et les compétences de chaque agent. Dans ce but, la nouvelle approche de gestion

plus en plus nombreuses à faire face et à parier sur l’international. Les difficultés qu’elles rencontrent sont de tout ordre : administratives, linguistiques, techniques… mais reflètent toutes un problème sous-jacent, relatif aux Ressources Humaines (RH) et à leur gestion, non seulement au niveau de la fonction export mais aussi au niveau de toutes les fonctions de l’entreprise. Rares sont les recherches relatives à la GRH en PME, en tout cas au Maroc, qui ont abordé la problématique dans un contexte

générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour répondre à toutes nos questions. La Société n’ayant pas de prospectus ou de documents informatifs, n’a pu nous transmettre

notion de Directeur des Ressources Humaines. Ce changement est dû au départ à la présence de grandes sociétés multinationales, mais affecte aujourd'hui les grandes entreprises marocaines. La perspective stratégique adoptée aujourd'hui par la fonction RH l'éloigne considérablement du temps ou le responsable du personnel relevait les absences et établissait les bulletins de paye. Les entreprises ont compris que la création de la valeur ne peut se réaliser sans la participation des directeurs des ressources

Microsoft Word - P200.doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des

Section 1 : Fondement généraux…………………………………………………………………………………………………….4 I -historique……………………………………………………………………………………….4 II – les formes et les composantes de la rémunération…………………………..6 III-objectifs et interrelation avec les autres activités RH……………………….8 Section 2 : politique de rémunération…………………………………………………………………………………………..11 I – le système de gestion de rémunération…………………………………………..11 II-la négociation salariale…………………………………………………………………..12 Chapitre II : la gestion de la masse salariale

nous utiliserons les liasses fiscales de la société sur les exercices 2006, 2007 et 2008. Bérénice a la particularité de décaler ses exercices sur deux années, du 1er février de l’année N au 31 janvier de l’année N+1. Ainsi, l’exercice 2008 va du 1er février 2008 au 31 janvier 2009. Cette décision d’un exercice décalé est due notamment à la fin de la période des soldes d’hiver qui se déroulent durant le mois de Janvier. Les exercices suivent donc les collections et la réalisation de l’inventaire

numériques / 15 points Exercice 1 / 2 points Entourer la bonne réponse sur l’annexe 1. | A | B | C | D | Quelle est l’expression développée de : 2x(2x-3) | 2 x ² -6 x | 4 x ² - 3 | 4 x ² -6 x | 10 x ² | Quelle est l’expression factorisée de : x ² - 100 | (x – 10)² | (x -10)( x +10) | (x - 50)² | (x - 50)( x + 50) | Quelle est la valeur exacte de :4+16 | 10 | 6 | 25 | 4,47 | 34- 23 | -12 | 112 | 1 | 0,11 | Exercice 2 / 5 points

concurrents, o des meilleures pratiques à imiter, etc. 4. Découvrir les opportunités et menaces qui découlent de ces tendances ! Alors que l’analyse des tendances est une étude factuelle qui peut être individuelle, la recherche d’opportunités est un exercice de créativité généralement fait en groupe, par exemple en utilisant les techniques de « Brainstorming ». 5. Analyser les forces et faiblesses de l’environnement interne ! Pour ce faire, on peut utiliser une série de questions, les réponses étant

Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui dépassent l'application des règles de droit ? Pour répondre à ces questions, nous présentons les résultats d'une enquête auprès de 106 professionnels RH appartenant dans leur majorité à des entreprises industrielles de taille importante. Leurs témoignages, recueillis par questionnaires, portent sur un ensemble limité de pratiques RH socialement responsablés:- les recrutements de personnes handicapées ou peu qualifiées