Exercice Rh

Tendances RH 10 experts partagent leurs visions www.tendances-RH.com Tendances RH INTRODUCTION LINKEDIN - Xavier Oliel 5 5 LES EXPERTS PARLONS RH - Thomas Chardin Vers une DRH 2.0 Quelles missions pour un DRH ? Le DRH, un équilibriste créateur de liens Passer du «Je» au «Nous» La fin des pyramides Une frontière qui s'effrite D’un « R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des

HEC MONTRÉAL AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel par Martine Visinand Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Août 2003 © Martine Visinand, 2003 Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel REMERCIEMENTS Je tiens prioritairement à remercier très sincèrement ma directrice de recherche, Mme Céline Bareil

17 A. Méthodes de recrutement 17 B. Méthodes de recherche d'emploi 21 Deuxième partie: La montée du recrutement par internet 29 Chapitre I : L'e-recrutement 30 A. Les pratiques e-rh des entreprises 30 B. L'e-recrutement 31 C. L'e-recrutement en lignede mire au Maroc 39 Chapitre II : Impact d'internet sur le recrutement, quels changements pour les entreprises 43 A

Directeur des ressources humaines me paraissent, a contrario, devenir d’autant plus nécessaires aux institutions de santé, que ces fonctions sont en lien direct avec l’amélioration de la performance de ces établissements. En effet, la nouvelle dimension RH est au cœur des changements tels que l’accélération du flux démographique des effectifs, la formation des agents de tous les secteurs de l’hôpital, le tutorat des jeunes professionnels, la gestion des parcours professionnalisants, le développement des

d’entretien, nous avons pris connaissance des opinions et volontés de la Direction. Afin de comprendre la situation du « Cirque Magique », nous devons prendre en compte son environnement externe et interne. La mesure de l’environnement est un exercice complexe, car il n’existe pas de cadre de référence unique. Sur le base de modèles théoriques qui rendent cette analyse possible, notre étude cherchera à comprendre l’envrionnement dans lequel évolue le cirque MAGIQUE, puis, des axes stratégiques

salariés en même temps. Des sentiments de jalousie peuvent alors apparaître selon les choix de la Direction et entraîner une mauvaise ambiance au sein de l'équipe. Pour faire face à cette frustration, la Direction et le service des Ressources Humaines (RH) proposent aux managers évalatueurs de mettre en place des formations collectives, sur des durées courtes et à un coût inférieur aux formations individuelles, mais cela n'empêche pas les salariés de se sentirdéçus à l'issue de ces entretiens. b)

Conclusion Introduction : La gestion de compétences est depuis quelques années l'un des principaux chantiers des DRH. Comment se passer aujourd'hui de cet outil de visualisation et d'analyse. La gestion est utile à tous les niveaux du processus RH : Recrutement, gestion de carrières, promotions, plans de succession, motivation interne... Si l’on devait faire un panorama des définitions de la compétence, il nous faudrait au moins 10 pages ! Sans aller jusque là, la compétence s’articule autour

tout bon manager soucieux de réussir à mobiliser ceux qui l’entourent devrait commencer par ce poser cette question « Quel style de management est-ce que je pratique ? ». En effet, prendre conscience de ses propres méthodes de commandement est un exercice difficile mais pourtant indispensable pour motiver ses subordonnés. Ainsi, de nombreux chefs d’entreprise pourraient motiver leurs collaborateurs s’ils cessaient de leur promettre des responsabilités alors qu’en fait ils veulent tout régenter. Quels

| |Procédure collective | Imprimerie de Labeur | éléments financiers |Exercices clos le |31/12/2008 |31/12/2007 |31/12/2006 | |Chiffre d'affaires |364 085 € |167 136 € |90 536 €

| | | | | | | | |FU |Trésorerie nette clôture exercice : xxxx | | | | | | | |FV |Trésorerie nette ouverture exercice : xxxx | | | | | | | |FW |Variatio|