Exercice Rh

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Élodie GRANIER Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO

la communication  De quels outils ….. Carole Guillen Optimiser les outils de la communication  De quels outils de communication interne puis-je disposer ? Carole Guillen EXERCICE OUTIL OBJECTIF CIBLE AVANTAGE INCONVENIENT CONDI TION REUSSI TE fond forme Carole Guillen EXERCICE OUTIL OBJECTIF CIBLE AVANTAGE INCONVENIENT CONDI TION REUSSI TE fond forme Carole Guillen Les enjeux de la Communication Interne Carole Guillen Les enjeux actuels   

Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de

......... 47 Choix d’investissements, Rentabilité et critères d’acceptation ......................... 47 3 VOLET RESSOURCES HUMAINES .................................................................................. 49 3.1 Rôle et importance des RH dans l’entreprise...................................................... 49 3.1.1 3.1.2 La direction de l’entreprise ............................................................................... 49 Les besoins en personnel de production..........

octo.fr Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 5 Cycle d’options PGI Programmes de Gestion Intégrés Clients Fournisseurs PGI RH HA GRC Infrastructures de contact Employés Partenaires Administration Environnement extérieur Système d’information de l’entreprise Liens avec l’extérieur RH Ressources humaines - HA Achats - GRC Gestion de la Relation Client Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 6 Quel calendrier des options

un exercice facile. Elle se limite généralement aux charges de personnel du service de paie, tandis que des coûts cachés ou des tâches non documentées restent en dehors du tableau. Les processus d’administrations du personnel et l’informatique sont souvent cette face cachée des coûts RH. Les coûts réels, en informatique, incluent les licences de progiciel, les achats de matériels et leur mise en place, ainsi que leur maintenance et leur mise à niveau, les coûts informatiques imputables aux rh, le

qualification) là où il faut (notion de répartition géographique et fonctionnelle optimale) au moment où il faut (compte tenu d’une prévision judicieuse) 4 Décisions intégrées: • Les décisions sur les différents aspects des RH doivent être cohérentes avec les autres décisions RH Ex: la création d’une équipe de travail nécessite la sélection de personnes pouvant travailler en équipe, la formation de ces personnes en communication et en teamwork, rémunérer l’output du groupe au lieu de l’individu et

le domaine des matériaux et de la synthèse organique. La démarche expérimentale qui s’inscrit dans la continuité du cycle terminal du lycée, doit être privilégiée. La réflexion sur les phénomènes doit primer sur toute dérive calculatoire. Les exercices qui ne font place qu’à l’application des mathématiques doivent être bannis. Les travaux pratiques et les TP-cours sont les temps forts de cet enseignement. Chaque fois que cela est possible, le micro-ordinateur interfacé doit être employé pour

présenter l’entreprise ? L’entreprise est dans le domaine de la restauration/traiteur et comporte 1500 salariés répartis sur toute la France 2. Avez-vous défini un plan de formation pour l’année à venir ? Oui. Un plan de formation est établi par exercice. Il comporte les points suivants : • Bilan des réalisations de l’exercice précédent • Mise en perspective par rapport à ce qui

dans un premier temps à rire pour ensuite favoriser le vrai rire et se détendre. Ce type d’activités peut parfaitement dépendre de la compétence des Ressources Humaines dans l’entreprise. En effet, cela répond à différentes activités du ressort des RH que nous évoquerons par la suite. 2- Dans quelles entreprises et où dans le monde ? Le Yoga, ou autres activités similaires, est encore assez peu développé dans les entreprises françaises mais l’est beaucoup plus dans les entreprises japonaises bien