Exercice Rh

(Extrait) Date de fraîcheur : 18 Mai 2018 Daniel MAINGUY Professeur à l’université de Montpellier Actualisée par : La rédaction académique APERÇU RAPIDE 1. Éléments clés Le cas pratique, ou consultation juridique est un exercice qui est la base de l’activité des juristes : tous les praticiens, quels qu’ils soient, sont confrontés à diverses situations de résolution de « cas pratiques ». Les deux termes sont importants. Un « cas » est une situation particulière, isolée

Achats et Approvisionnements) La Gestion des Stocks (des 2 sites ) La Production au sens large (Planification PIC à Entrée en Stock) Les Finances (Comptabilité Générale et Analytique) Ressources Humaines RH Gestion Maintenance Assistée par Ordinateur GMAO Note : Certains sous Ensembles tels RH et GMAO feront l’objet de remarques ultérieures 1.3 Points Importants Initiaux Processus continu Alimentation continue des 2 Fours 24/24H -7/7J avec optimisation du remplissage des fours : le

productivité et la qualité du travail dans le respect du cadre juridique L’objectif de la gestion des RH : l’optimisation de la production, plutôt que l’amélioration du « confort au travail ». Dans l'organisation « classique » d'une entreprise, les ressources humaines sont directement subordonnées à la direction générale, à l’instar des services marketing, production, administration et finances. Mais les RH ont aussi un rôle d’état-major : elles ont le pouvoir d'influencer l'organisation et la prise de

collaborateurs créer des passerelles de communication avec le réseau de l'entreprise pour les collaborateurs itinérants. Une meilleure communication dans l’entreprise Une compétitivité accrue L’intranet L'utilisation de l'intranet dans la fonction RH  un outil interne à la DRH  un outil de travail communicant avec les entités opérationnelles  un vecteur de communication interne  gestion des connaissances, documentation et formation Le Groupware « Ensemble des méthodes, procédures, logiciels

Phase 3: Evaluation des candidats Phase 4: Intégration du candidat retenu Conclusion de la première partie Partie II : Cadre pratique chez Le Blanc   Présentation du cas   Définition de la fonction RH   Identification du besoin   Définition et description du poste     Modes de recrutement     Rédaction finale de la petite annonce     La présélection     Etapes de l’entretien  La présélection

Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle. Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des RH. | Fonction personnelle | GRH | Assomption principale (base) | Un coût | Une ressource qu’il faut développer | Formation | Adapter l’homme à son poste de travail | Investissement sur le moyen/long terme | Temporalité | Court/moyen terme |

place pour accueillir le personne nouvellement embauchée, le jour de son arrivée (présence du manager, mise à disposition des outils, des documents, etc.). Dans les jours qui suivent son arrivée, le nouveau salarié sera reçu par un membre du service RH qui déclenche le parcours d'intégration. Il sera alors invité à participer à des présentations de l'entreprise, de ses axes stratégiques, des principaux acteurs et des produits que commercialise l’entreprise. Il sera également formé aux outils internes

son organigramme. Nous avons tenté de reproduire un organigramme à jour où nous avons identifié chaque personne par une boite distincte. CEO : Paul-pierre Lassonde Directeur : Jacques landreville COO *: Jean Gatusso M*: Paul Lassonde RH* : Nathalie Lassonde Directeur : Denis boudreault CEO D *: Michel Simmard R&D: Yves Dumont SC* : Paul Martine Girard Directeur :

MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) Les acteurs de la fonction RH Les évolutions des métiers cadres de la fonction RH p. 05 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers Métiers Métiers Métiers Métiers par par par par par famille type d’employeur niveau d’intervention durée d’expérience fourchette de rémunération

...................... 17 ANNEXE 4 : Bilans et comptes de résultat SEB France ........................................................................................................................... 18 ANNEXE 5 : Extraits de documents internes RH ...................................................................................................................................... 27 … 3 Etude de cas MBway - 2021 CONTEXTE A. Un marché du petit électroménager domestique et des articles culinaires