Exercice Sur La Segmentation

simplifier l'environnement, ce qui peut parfois poser des problème. Ne pas trop le simplifier. La Méthode PESTEL : méthode d'analyse de l'environnement sous divers aspects: Politique – Économique – Social – Technologique – Écologique - Légal Exercice p.7 – Document 5 sur Auchan Listez et caractérisez les finalités qui sous-tendent le projet Auchan Justifier l'évolution du groupe Auchan en fonction des mutations de son environnement. La mission actuelle d'Auchan est distributeur de produits

7SESAME Séminaire d Etudes et de Statistiques Appliquées à la Modélisation en Economie XVèmes Journées Rennes, les 26 et 27 septembre 2005 Segmentation du Marché Automobile Européen : Une Analyse Empirique Marc Prieto¨ CARE - Université de Rouen Résumé : La création d unions régionales constitue une modification majeure des conditions d exercice des marchés de biens et services. Dans le cas de l Union Européenne, la constitution d un marché unique suite à l application de l Acte Unique en

des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3. : Diagnostic SWOT 4. : Synthèse croisée V. PHASE DE DECISION ET ACTION 6. Démarche S.C.P 1. : La segmentation de Porsche 2. : Le ciblage de Porsche 3.  : Le positionnement de Porsche VI. Analyse du MIX MARKETING 1. : Le produit 2.  : Le prix 3.  : La distribution 4.  : La communication VII. Synthèse et recommandations

compétences spécifiques. La segmentation stratégique: l'identification des DAS DAS ou SBU (Stratégic Business Unit): c'est une sous partie de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de FCS. La segmentation stratégique consiste à subdiviser l'organisation en DAS selon des combinaisons spécifiques de marché, de concurrents et de technologie. La segmentation stratégique est censée mettre

pas qu’une affaire de séduction. S’il apparaît surtout centré sur la communication, ce n’est qu’un aspect du sujet : le marketing RH ne doit pas se restreindre uniquement au recrutement et à la fidélisation, ou encore être décliné comme un simple exercice de communication. De même, il ne peut prétendre à considérer seulement les salariés – actuels ou potentiels – comme audience unique. Il faut dépasser la vision d’un marketing RH trop centré sur l’aspect « marque » et sur la communication, oubliant

des ses graphèmes correspondant à ce phonème (o ; au ; eau; ô) SOMMAIRE : Introduction Séquence : le son [o] Découverte du son Phase 1/2 : j’écoute et j’isole le son Phase 3 : je dis, je propose des mots Phase 4 : j’écris et j’orthographie Exercices d’entraînements Evaluation 2 3 4 4 5 5 7 10 1 Introduction L’objectif concerne seulement le « son » [o] normatif. Ainsi, nous aiderons nos élèves à identifier les graphèmes correspondant au phonème [o]. Cependant, nous ferons toujours

2. Conceptualisation de la langue -Sens conventionnel de la lecture -Relation entre quantité d ‘oral et quantité d’écrit -Relation entre nombre de mots à l’oral et à l’écrit -Segmentation de l’écriture en mots -Connaissance du langage technique -Reconnaissance des repères typographiques de la phrase Facteurs de développement des capacités d’identification -Capital-mots

stratégie marketing. II. La 2ème étape d’élaboration de plan marketing : élaboration de la stratégie marketing La définition de la stratégie marketing se fait en 4 étapes: • - déterminer les objectifs à atteindre • - faire son SCP (Segmentation, Ciblage et Positionnement) • - énoncer son parti-pris stratégique, et • - élaborer son mix marketing (4P: Prix, Produit, Promotion et Place) 1. La détermination des objectifs à atteindre Beaucoup d’entreprises commentent 2 erreurs: • - se

parti de ce que nous appelons le marketing sectoriel : c’est une application de la démarche marketing au secteur hôtelier. Qu’est-ce qu’un démarche marketing ? Il y ‘a un « marché » qu’il faut étudier pour définir une cible, principe de la segmentation. La cible étant identifiée, l’entreprise doit élaborer une stratégie marketing(le plan marketing : définir les orientations à suivre (moyen et long terme) mais aussi définir les actions que l’on va mener une année (marketing opérationnel) Le tout

réparti suivant la matrice A.D.Little, apporte les indications suivantes Maturité du secteur Lancement Croissance Maturité Déclin Eléments du corrigé du cas Exercice 1 : 1. Rappel : Les réponses sont formulées sur la base des hypothèses à la base du modèle BCG qui constitue un outil d’orientation stratégique et qui à lui seul ne peut pas suffire pour prendre des décisions définitives P o si ti o n Forte