Exercice Swot

démarche prospective (méthode des scénarios). * construire l’avenir avec une démarche créative. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Les modèles stratégiques Le modèle stratégique classique: Connu sous les noms de:  modèle de Harvard,  modèle de SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats),  modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth) Le dirigeant recherche un équilibre entre les facteurs internes et les facteurs externes. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 7 Les modèles stratégiques

Situation du projet 10 Moyens matériels 11 Moyens humains 11 Juridique 12 Identification de l’entrepreneur 12 Section marketing 13 Etude du marché 14 Etude des environnements 14 Concurrence 15 Enquête 16 Analyse SWOT 18 Segmentation, ciblage, positionnement 19 Les quatre P 20 Etude financière 22 Dépenses 23 Besoin en financement 23 Bilan 23 Tableau des flux de trésorerie 24 Sources 25 Remerciement 26 Résumé Ce

nous en tant que modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude de marché 1) Analyse SWOT 2) Critères de différenciation  3) Produits et développements récents 4) Présentation de l’agence 5) Liste des concurrents directs Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude juridique

Comptabilité : La comptabilité est obligatoire. Elle doit être tenue avec le soin et les détails exigés par la nature et l'étendue de l'entreprise. Elle révèle la situation financière de l'entreprise, l'état des dettes et créances, et le résultat des exercices annuels. Fiscalité : Impôt fédéral sur le bénéfice net ; impôt cantonal sur le bénéfice net et capital ; taxe professionnelle communale et impôt sur le capital dans certaines communes. Le canton et les communes peuvent octroyer d'importantes

Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36 1- L’analyse selon le model SWOT………………36 1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 37 1-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37 Chapitre3 : L’interrelation entre stratégie et contrôle de gestion Section 1 : L’influence du contrôle de gestion sur la stratégie………………….38 Paragraphe

création d'un plan d'affaires est que l'acte de la création d'un plan d'affaires vous fait penser à votre entreprise, l'analyser de plusieurs manières différentes et de réaliser son possible les forces et les faiblesses. Un plan d'affaires est un exercice dans la création d'une feuille de route du succès. Un plan d'affaires peut être considéré comme un plan d'action ou d'un complexe détail de votre entreprise. La rédaction d'un plan d'affaires est extrêmement bénéfique et peut conduire à plusieurs

identification/affectation des ressources disponibles… Exécution du plan Suivi du déroulement et ajustements Mise en exploitation 4. Les outils de gestion de projet 4.1 Les outils de mise en œuvre et de pilotage (EXPOSE) .Le brainstorming .Le 3QOCP .Le SWOT .La note de cadrage .Le cahier des charges 4.2 Les outils de suivi de projet (EXPOSE) .La check list .Le macro planning .Le rétro planning .Gantt et Pert 4.3 Les outils d’évaluation du projet (EXPOSE) .Les outils de la qualité (PDCA –plan, do, check

Analyse SWOT ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ Gestion d’équipe MINI Planning & préparation des réunions hebdomadaires N° 108 NOMBRE DE PRODUITS FINIS EN STOCK ? ? 53 Certificat du Jeune Entrepreneur Production et ventes 15 Concours européen Rencontre de mi-exercice 16 Finale Congrès 16 Demi-finales du concours de la Mini-Entreprise Préparation au Congrès 15 Préparation aux demi-finales Préparation de la rencontre de mi-exercice 14

Recommandations: stratégie retenues, plan d’action, mise en œuvre ( définition des responsabilités, calendrier, compte de résultat prévisionnel, implications organisationnelles, structure/animation 4 La stratégie dans les années 60… : le modèle SWOT : LCAG, Harvard Analyse de l’environnement: opportunités / menaces Diagnostic des forces, faiblesses, compétences distinctives Diagnostic stratégique : FCS, capacités, écarts à combler Les valeurs de l’environnement et la responsabilité sociale

Résultat Net : 1,93 milliards € (2011) • Le groupe est présent dans 85 pays avec plus 5,500 magasin dans le monde. • C’est le numéro un mondial du textile avec sa marque Zara (deux tiers des ventes). • Au premier semestre (février-juillet) de son exercice en hausse de 32 % à 944 millions d'euros, continuant de profiter de son expansion à l'international. Le chiffre d'affaires a augmenté de 17 % à 7,239 milliards d'euros GRANDS ACTIONNAIRES. • 1. Gartler SL 50,01% (détenue par Amancio Ortega Gaona)