Exercice Swot

l’entreprise d’accueil Europeople 6 Présentation de Europeople 6 a. Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième partie : Ses limites et perspectives 19 Une

questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot

priorités. 3) Réaliser votre diagnostic stratégique A nalyse externe 4) Les outils d'aide à l'analyse stratégique - Utiliser les matrices PEST et SWOT. - Identifier les facteurs clés de succès. - Créer la chaîne de valeur. - Situer les cinq forces de Porter. - Construire les matrices BCG et Mac Kinsey. Travaux pratiques Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise. 5) Cadrer les orientations stratégiques - S'appuyer sur ses atouts. - Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies

exploitations | 533 180 | 358 603 | Trésorerie actif | 3 710 | 202 391 | Trésorerie passif | 8 399 187 | 0 | Total de l'actif | 25 655 192 | 30 357 500 | Total passif | 25 655 192 | 30 357 500 | Tableau des FRNG et BFR 2009-2010 Eléments | Exercice 2009 | Exercice 2010 | Ecart en valeur | Ecart en % | Ressources stables - emplois stables | 8 756 149 – 8 690 521 | 20 652 480 – 9 490 267 | | | Fonds de roulement net global | 65 628 | 11 162 213 | 11 096 585 | 16908 % | Emplois d'exploitation

constitution en 2021 du nouveau pôle VINCI Construction incluant l’ensemble des activités d’Eurovia renforce les positions du Groupe sur les marchés du BTP, dont il est l’un des leaders mondiaux. MODELE ECONOMIQUE 12Groupe 4 DAF 1 IGEFI 21/22S T W O SWOT ✓ Dépendant du marché français ✓ Présence faible sur le marché des pays émergent asiatiques (moins de 6% du CA) ✓ Coût importants WEAKNESS (FAIBLESSES) STRENGTHS (FORCES) ✓ Savoir-Faire dans la construction ✓ Ressources humaines : excellente formation

recommandé d’exercer une activité pédagogique, car c’est en exerçant des responsabilités et en relevant un défi dont l’impact économique peut être important dans une entreprise que les élèves se dépassent et ont le sentiment d’être utile grâce à cet exercice pédagogique novateur. L’ESIG pour ce faire souhaite associer étroitement les professionnels de l’entreprise l’esprit d’entreprendre à ses jeunes élèves qui seront des managers et des challengers de demain. Un stage, a prioritairement

modèle précis. Vous pouvez nous présenter quelques données de cadrage sur le marché et sa structure concurrentielle mais pas systématiser la présentation de tous les modèles d’analyse stratégique que vous connaissez (PESTEL, SWOT, 5 Forces …) pour chaque livrable . Si la demande est de proposer la segmentation d’une activité ou de travailler sur la structure de la concurrence avec le modèle des 5 Forces, limitez-vous à l’énoncé et évitez de perdre trop

compétences par rapport aux concurrents et d'améliorer l'efficacité et la rentabilité de ses activités marketing. L'audit marketing porte sur les objectifs de l'entreprise, ses politiques, son organisation, ses méthodes et son personnel. Cet exercice n’est pas conçu pour être effectué en situation de crise, quoiqu’il puisse être utile de procéder à un tel audit dans des moments difficiles pour l’organisation. En cas de crise, cependant, il vaut mieux qu’il soit réalisé par une firme indépendante

Exercice sur les techniques professionnelles Etude de cas Shupa Présentation du groupe et historique Le concept Shupa né de l’idée d’Enric Bernat (fondateur et président) à l’idée de créer de bonbon qui ne salissent pas les mains. L’idée est vite adoptée et le bonbon devient une boule de sucre au bout d’un petit bâtonnet e bois. La Shupa née en 1958 dans les Asturies. Les premières sucettes

de nouvelles idées) car elle est très créative et a une forte capacité de travail. Mais les travaux concernant le Marketing sont partagés entre nous :Hasmik Arzoyan s’est occupée de la réalisation de l’enquete,Qnarik Sahakyan va realiser l’analyse SWOT, Ashkhen Hovhannisyan et Narinée Stepanyan vont s’occuper de la stratégie opérationnelle. Le lien avec la banque, la gestion quotidienne, mais aussi la gestion du personnel et le service en ligne va organiser Hasmik Arzoyan. Narinée Stepanyan