Exercice Swot

attentes des clients et plus généralement des parties prenantes de l’entreprise et atteindre des objectifs fixés par l’organisation. MESURE DE LA PERFORMANCE Définition du Chiffre d’affaires : le total des ventes des biens et services sur un exercice comptable Définition du profit : Le profit est la différence entre les gains et les dépenses effectuées. Profit= CA-Dépenses Définition de la rentabilité : Le rapport entre un revenu obtenu ou prévu et les ressources employées pour l’obtenir

MANAGEMENT STRATEGIQUE Exercice TF1 : Motif de la vente de TPS à Canal+ TF1 Motif de l’achat CANAL + Baisse des coûts (concurrence) Activité non rentable : cela signifie que ses produits ne couvrent pas ses charges, donc manque de clients Part de marché 30% contre 70% pour Canal+ donc Activité pas assez compétitive (on a 2 fois moins de clients) Si on compare TPS a un produit, il a lui aussi un cycle de vie. Ici la phase de maturité est atteinte, il cherche à conquérir des clients

magasin=rotation des actifs Cas Tetrapack 1-Dans quelle mesure le procédé de David constitue une menace pour les marchés de Goliat. 1-1Quels sont les avantages sur le procédé de D/Goliath 1-1-1 Coûts 1-1-2 Caractéristiques 1-2 SWOT 2 Est ce que le rachat de D constitue une opportunité pour développer de nouveaux marchés 3 Combien ca coûte d’acheter D 4-Si on achète la PME peut on l’intégrer rapidement à l’entreprise tout en maintenant sa capicité d’innovation et sa souplesse

oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain ODCO : Office du Développement de la Coopération SIRH : les systèmes d'informations Ressources Humaines SWOT : Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats Sommaire Dédicace Remerciements Liste des abréviations Introduction générale………………………………………………………….8 Partie 1 :Etude théorique sur les coopératives……………………………….11 Chapitre 1 : la contribution

l’entreprise. Alors que le diagnostic externe vise à déceler les perspectives susceptibles d’être favorables et défavorables à l’entreprise. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces et faiblesses, opportunités et menaces, porte le nom de SWOT. I- La segmentation stratégique : 1- L’utilité de la segmentation stratégique : La segmentation stratégique consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans interne et externe. Selon les auteurs et les approches

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES E ENN M MAARRKKEETTININGG Le marketing : un processus en 3 temps : © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 2 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 Streagth Weakness Opportunity Threat SWOT Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché

260 000 places de crèches - privé et public (source : INSEE) • 64 000 places en services d’accueil familial (assistantes maternelles employées par la collectivité locale oeuvrant à domicile) • 355 000 assistantes maternelles à domicile en exercice • 55 000 personnes employées à domicile par les parents pour la garde de leurs enfants (étudiantes…) 17% de taux de couverture des besoins identifiés, soit 260 000 places pour 1 500 000 enfants « demandeurs » 3. Répartition des

  L’analyse EXTERNE met en évidence les OPPORTUNITES ET MENACES DE L’ENVIRONNEMENT Alors que l’analyse INTERNE s’attache à mettre en évidence les FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE face à l’environnement précédemment caractérisé. Exercices sora /QQCOQP ETC           ATTENTION : ne pas chercher à appliquer un plan d’analyse préétabli.   .L’analyse doit se conclure par un DIAGNOSTIC de la situation consistant à reprendre en quelques phrases les points importants de l’analyse en les

Ouane Aboubacar groupe 301 Séance 2 : Le Marché Kinémax au Futuroscope Exercice 1 : Futuroscope  Présentation du parc : Le Futuroscope est un parc de loisirs issu d’un projet d’aménagement du territoire en 1987, dans le département de la Vienne, plus précisément à Poitiers ; qui propose des activités actives et passives s’appuyant sur l’audio-visuel, l’imagerie, les multimédias et des robotiques innovantes pour les familles et les jeunes adultes en général. Le marché des parcs de loisirs