Exercice Swot

: 9 d) LES MOYENS DEPLOYES : 11 III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité : 25 Rentabilité 25 Endettement : 25 IV. Décisions VS Résultats 26 a) La rentabilisation des capitaux propres : 26 b)

ressources dont elle dispose : les ressources humaines comme des salariés ; les ressources financières comme une capacité de financement ; les ressources matérielles comme une usine ; les ressources immatérielles comme une marque. L’analyse SWOT L’analyse SWOT signifie en anglais Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, que l’on traduit en français par MOFF pour Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses. • • • • • • • • • Cet outil est très intéressant à mentionner, car il va permettre

produits et de ceux du concurrent) III. Etablir un plan publi-promotionnel IV. Développer ou optimiser un packaging V. Le Chef de Produit et le P&L Exam : questions de cours avec des exercices (1h) + calculatrice I- Le métier de Chef de Produit Pour un chef de produit, le SWOT est le document essentiel sur lequel se baser pour faire une étude de marché.  Il faut se focaliser sur les opportunités du marché pour voir vers où se tourner. Ex : La compote Pom’Potes. Beaucoup

directeur du supermarché. Analyse du plan d’entreprise de l’agence Nanny Agency Nous sommes bien informés qu’il existe plusieurs supermarchés et épiceries dans les environs de Bâton-Rouge – Louisiane et même Nous savons que si nous réalisons une analyse SWOT appropriée pour notre entreprise, nous pourrons suivre les procédures établies pour créer une entreprise. positionner notre entreprise de manière à maximiser notre force, tirer parti des occasions qui se présenteront à nous, atténuer nos risques et

17   d) L’achèvement  de  l’audit  ....................................................................................................................17   E-­‐ Analyse  SWOT  et  recommandations...............................................................................18   a) Matrice  SWOT..........................................................................................................................................18   b) Recommandations  pour  l’amélioration

l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -2- Marketing Opérationnel SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses

valeur. IV- Positionnement et segmentation stratégique : A- Le métier : Délimitation du métier = position concurrentielle. 1) Métier : compétences et savoirs-faire distinctifs, reconnus à une profession donnée et clairement identifiables. 2) Exercice du métier : Choix du/des métiers -> Elément incontournable pour une entreprise. Concret. Plusieurs concurrents vont exercer le même métier, d'une manière différente, avec une vocation spécifique. Exemple : Grande distribution, Hard discount

activités…………………………………………………… 5/ Son financement et ses partenaires……………………………………….. 6/ Quelques chiffres révélateurs……………………………………………… B) ANALYSE ET REFLEXION……………………………………………………. 1/ Développement d'une nouvelle activité : le projet ANADYR………….. 2/ Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie II – Déroulement du stage : Etude prévisionnelle 21 A) IMPACTS DU PROJET ANADYR SUR L'ASSOCIATION…………………..… 1/ Les impacts budgétaires…………………………………………………… 2/

Projection : je m’associe à l’histoire du client, il faut alors faire l’indien Hoppies et s’assoir derrière soi • « interruption de patern » : on casse la discussion, on l’interrompt en parlant brusquement d’autre chose, ex : il est beau ton pull… • Exercice sur le repérage des valeurs à travers le récit d’une personne • « famille » : ce n’est pas une valeur, mais : en quoi cela est-il important pour toi ?: amour, rassurant (faire partie d’un groupe)…être reconnu (amour) • Tête, cœur, corps • VALEURS

15 2. Les actionnariats : Des partenaires engagés 16 III. L’introduction de CNIA Saada en bourse en 2010 18 IV. Analyse SWOT du secteur des assurances : 19 1. Forces : 19 2. Faiblesses : 20 3. Opportunités : 20 Menaces : 21 Chapitre 1 : Organisation de la fonction marketing 23 I. L’analyse interne de la fonction marketing 23 II. Marketing stratégique 24 1. Analyse SWOT de la fonction marketing : 25 2. Élaboration de la matrice BCG 26 3. Analyse économique et financière de l’entreprise 26