Exercice Swot

Introduction Dans le cadre d’un exercice de Co-branding nous avons élu deux grandes marques : Ikea et Starck. Etant 5 étudiantes étudiant à Bordeaux, nous avons toutes eu l’expérience de devoir meubler nos appartements. Notre premier geste à été d’aller chez Ikea, cependant nous affectionnons tout particulièrement le secteur du design et par conséquent le créateur Philippe Starck, d’où notre volonté d’associer ses deux marques afin de créer un co branding. L’objectif principal de notre co

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

MARKETING EXERCICE : CAS OVOMALTINE [pic] [pic] 1904 2010 1 Analyse externe : le marché Le marché principal sur lequel nous nous trouvons est celui des poudres chocolatées à base de malte. Le marché envirronant concerne toutes les boissons chocolatées, et le marché du petit-déjeuner fait partie du marché générique. L'évolution du marché n'est pas en faveur d'Ovomaltine comme nous le

2. Estimation des gains mensuels I. 1. 4. 3. Estimation des coûts mensuels I. 1. 4. 4. Estimation des gains saisonniers I. 1. 4. 5. Estimation des gains annuels III. 4. GANTT IV. Finalisation du projet IV. 1. FSC IV. 2. SWOT IV. 3. VAN IV. 4. Perspectives Conclusion Annexe Introduction En France, la consommation de chocolat et de confiserie ne cesse d’augmenter. Depuis ces trente dernières années, la consommation de chocolat a progressé de 30% et celle des

Disséquer les filières d’achat 122 Enrichir les offres complémentaires 123 Renverser les valeurs établies 123 Anticiper les évolutions 123 TABLE DES MATIÈRES V 2.5.2 Les facteurs clés de succès (FCS) 2.5.3 Le SWOT 125 Résumé 127 Lectures recommandées 130 Travaux pratiques 130 Exercices de synthèse 131 123 Références 132 Étude de cas - Jurassic Toys 134 3 La capacité stratégique 3.1 Introduction 139 3.2 Les fondements de la capacité stratégique 141 3.2.1 Les ressources et compétences

pour les relations publiques de Dior, explique Eric Hollander, directeur de création. Le tout est de le rentabiliser par les parfums qui constituent la meilleure source de revenus de la marque. D’où cette idée de passerelle. » C. Analyse SWOT Une analyse SWOT va nous permettre de faire un diagnostique interne de la situation de Christian Dior Parfums. Nous avons fait le choix de cette méthode plutôt que celle de la chaîne de valeur pour une question de pertinence des résultats. En effet nous ne

mises en place : Création d’un nouveau segment « Infrastructures et cities » Suppression de 15 000 postes afin d’économiser 6 Mds d’€ avant fin 2014. Recentrage des activités sur l’électricité, les automatismes et les contenus digitaux. Analyse SWOT de Siemens Données financières Méthode de consolidation : Le groupe Siemens AG présente ses états financiers consolidés en respectant le référentiel IFRS publié par l’International Accounting Standards Board (IASB). Il s’adapte également aux exigences

les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT www.tifawt.com SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte

étapes du marketing : l’étude la stratégie (segmente, cibler, positionner) opérationnel (marketing mix). Pour faire une analyse du marché et de l’entreprise il faut effectuer un diagnostic interne et externe. Les outils de ce diagnostic sont le SWOT (interne/externe), le schéma de Porter (externe) (forces), PESTE(L) (externe) (environnement Politique, Economique, Sociodémographique / socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) Pour rentrer sur un marché, il peut y avoir des barrières à l’entrée

composée d’un ….. . Le dernier exercice a été publié en ….. où il a été déclaré un chiffre d'affaires de ….. K€. Elle se compose d’une ….. de collaborateurs à la fin de l’année ….. . Il est à noter que la qualité de ses prestations ….. fait d’elle un élément majeur dans b. Son secteur d’activité Les secteurs d’activité de c. Diagnostic stratégique (SWOT) II. Structure et équilibre financier a. Structure financière (Bilan Fonctionnel, FRNG, BFR, TN) 1. Exercice N-1 L’étude de la structure financière