Exercice Swot

.11 1. Une Banque et son Histoire ......................................................................................11 2. Données Sociales de l Entreprise .............................................................................13 3. Etude SWOT (Strengths-Weaknesses / Opportunities-Threats) ..............................15 B. Le Groupe CASA et le Rapprochement CA - LCL......................................................18 1. Le Groupe CASA ..............................................

doit maîtriser si elle veut s’imposer dans un domaine. Ex. de facteurs-clés pour Air France : Système de réservation et d’information, Ponctualité, Gestion des correspondances, Sécurité des passagers. II-le diagnostic stratégique d’une activité SWOT II-le diagnostic stratégique d’une activité III-Les outils de l’analyse stratégique Principes de base Diagnostic interne Diagnostic externe Matrice de portefeuille d’activités Orientations stratégiques possibles III-Les outils

centrale 16 Les services d’inspection 17 4. Direction générale des laboratoires 18 5. Direction générale des Services généraux 19 III. Analyse SWOT selon les opérateurs et partenaires 21 Analyses SWOT selon les opérateurs et partenaires 22 Analyses SWOT auprès du personnel 24 IV. 4 Contexte des pouvoirs publics 25 V. Avancées scientifiques et contexte socio-économique 28 Généralités 28 1.

possibilité d’anticiper les investissements en communication d’une entreprise sur un exercice. Enfin, le plan de communication s’articule autour d’une démarche en 7 étapes, qu’il convient de suivre scrupuleusement, afin d’en assurer la cohérence. 1. Etape 1 : l’analyse/diagnostic de l’année N-1 et des actions de communication entreprises L’outil de base pour l’élaboration du diagnostic de l’entreprise est la matrice SWOT : | |

être augmenté facilement en fonction des besoins de la société et de sa taille et les actions peuvent être cédées librement. Cependant la présence d’un commissaire aux comptes est obligatoire car la société Greenfield dépasse à la clôture de son exercice social deux des trois seuils suivant: Bilan > 1 000 000 € Bilan = 28 745708 € CA > 2 000 000 € CA = 64 992 113 € Nombre de salariés > 20 Nombre de salariés = 77 Leur rôle va être de s’assurer du respect du bon respect

gouvernance de l'entreprise Définition : Gouvernance de l'entreprise : Désigne l'ensemble des mécanismes qui permettent de contrôler et de réguler le comportement des dirigeants. Il s'agit d’étudier la façon dont les décisions des dirigeants et leur exercice du pouvoir sont contrôlés. # Si la gouvernance est faite par les actionnaires, ceux ci cherche à s'assurer que leurs dividendes soit préservés. # La gouvernance par le Conseil d'Administration (C.A) qui peut décider la nomination d'administrateur

maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude SWOT Chapitre 2 : Services et procédures au sein de la COMANAV I. Les Services 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Service Import Service Export Service logistique Service des opérations portuaires Service groupage Service comptabilité/compte d’escale Service

2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique - SWOT (Denis) III. Les choix stratégiques A/ Alternative 1 : Stratégie d’internationalisation B/ Alternative 2 : Stratégie de désinvestissement C/ Alternative 3 : Stratégie de développement Conclusion Sources

Degré d’ouverture du pays Degré de protectionnisme Obstacles tarifaires Non-tarifaires e) La culture : Histoire commune : coopération Colonialisme Particularisme religieux Degré d’ouverture du pays 2) Opportunités et menaces : SWOT : S = Strenghts W = Weaknesses O = Opportunities T = Threats (=menaces) * ex 1 p 132 : opportunités ou menaces ? a) La demande D’un point de vue général Les aspects quantitatifs et qualitatifs : étude sectorielle *

ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évolution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résumées dans une analyse SWOT, servent 6 Buts et méthodologie (demande en valeur absolue) et sa composition par fonction (demande relative dans une fonction par rapport à d’autres) à l’horizon 2020. Les compétences nouvelles et émergentes sont identifiées pour différentes