Exercice Swot

Mise en œuvre de la norme iv) Les informations à fournir : 1 et 2 niveaux d’information sectorielle v) Autres informations requise b) Etude macro et micro : i) Etude macro : ………………… ii) Etude micro : …………………… Model Postel : ……………………………….. Analyse swot : ……………………………………….. Les cinq force du porter :………………………………. Analyse de la concurrence :………………………………………. c) Diagnostic financier des comptes consolident de groupe i) Analyse de l’activité : ………………………………………. ii) Analyse de la structure financière : ………………………………………

à l’équipe entrepreneuriale, le «facilitateur» gère le projet. Cette profession nécessite une bonne connaissance des différents domaines de l’entreprise, un esprit méthodique, ainsi qu’une certaine dose de psychologie. Par leur formation et leur exercice professionnel indépendant, les experts-comptables sont souvent les plus aptes à exercer cette fonction. Planning, organisation: Le point de départ d’un projet d’affaires est une idée de produit ou de service. C’est sur cette seule base qu’est

................................................................................. 15 II. Equipe dirigeante ..................................................................................................................... 16 III. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 20 A - Cible .............................................................................................................

Technique de communication des Entreprises, etc…. Cependant, comme la formation en salle, la formation à distance requiert l’assiduité et la persévérance de l’apprenant. Elle dépend également de la consistance et de la clarté des cours et des exercices ainsi que des types de supports utilisés pour le transfert du savoir-faire afin d’aboutir à la réussite. Le CNTEMAD a pour mission de dispenser des enseignements par des moyens de correspondance, des moyens audio-visuels et des moyens informatiques

......................................................................................... 53 III. DIAGNOSCTIC STRATEGIQUE Analyse SWOT, de LAFARGE ciments ......................................... 59 a. Introduction ................................................................................................................................ 59 b Matrice SWOT ............................................................................................................................ 59 IV

flexibilité de notre production. Aujourd’hui, l’usine fonctionne avec de deux équipes de trois personnes à la fabrication de pavés permettant une production journalière qui va de 220m² à 240 m² par jour pour une production annuel sur le dernier exercice de plus de 21 000m². La force de réaction vient de la polyvalence des employés pouvant intervenir à chaque étape de la chaîne. Deux autres personnes polyvalentes travaillent sur les postes fabriquant les bordures, longrines, dalles podotactiles

après satisfaction des besoins de niveau inférieurs. Pour l’homme de marketing le plus important est le besoin non satisfait. 3/ La mercatique démarche d’analyse et d’action Pour réaliser un bilan de son entreprise un responsable peut réaliser le SWOT du marché : Strenght = forces Weakenesses = faiblesses Opportunities = Opportunités Threats = Menaces Toute la recherche va se porter sur l’information qui va permettre l’élaboration d’une stratégie. On distingue alors deux types de marketing :

DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de MC DONALD IV- SWOT V- LA STRATEGIE MARKETING A/ La finalité du service B/ Le marché de référence C/ Taille du marché en volume et en valeur D/ Segmentation E/ Ciblage F/ Positionnement VI- LE MARKETING MIX A/ Service B/ Prix C/ Distribution D/ Communication VII- CONCLUSION VIII- ANNEXES I. INTRODUCTION A / Objectifs Le but de cet exercice est de lancer un nouveau produit ou service à caractère innovant sur

stratégie Périmètre d’activité : gamme de produit et zone de chalandise, mais aussi ce que l’entreprise réalise en interne et ce qu’elle confie à d’autres entreprises (sous-traitance/contrats commerciaux). Long terme : impact sur plusieurs exercices comptables Produire et allouer les ressources dans des lieux où la création de valeur sera plus importante Parties prenantes : ensemble des acteurs concernés par la création de valeur de l’entreprise : propriétaires et actionnaires mais aussi

position vache à lait. Il est très rentable sur un marché à croissance plutôt faible et ne nécessite pas d’investissement important. DAS eau Ce DAS est toujours en position de vache à lait malgré les mauvais résultats de Nestlé Waters lors du dernier exercice (-2%). Grâce à sa position de leader mondial sur ce segment (33% de part de marché), ce DAS génère toujours d’importantes liquidités sans nécessité d’investissement important. Il reste donc très rentable en dépit de la faible croissance du marché